新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是指在生产现场的生产要素(主要是物质要素)状态下，持续进行整理、整顿、清扫、安全、清洁、提高人的素质的活动。

6S管理是一种理论，一种方法，一种思维方式！

6S管理充分体现了管一切、时时管、处处管的有序工作原则。规范现场、提高质量是一种简单有效的管理模式。

6S咨询

做好幼儿园的6S管理，可以让管理规范化、人性化、标准化。

那么，幼儿园实施6S管理的好处这么多，如何才能把6S管理落到实处呢？

这次一杰邀请了杨老师与您分享6S管理的“秘诀”，让管理工作成果立竿见影，快来看看杨老师说了什么吧。

01.定点摄影

定点摄影是指在活动开始前、过程中、完成后在同一个地方、同一个角度用同一台设备进行摄影，用前后对比的方式清楚地揭示活动成果的一种方法。

通过定点摄影，一方面让改善前后的对比一目了然，增强信心，实现目视化管理；另一方面，它可以作为督促改善的工具，对人的行为具有规范性。

此外，教职工可以运用定点摄影来展示、汇报工作成果；管理层可以根据它来梳理阶段性的成果，有则改之，无则加勉。

02.隐形定位

在幼儿园6S管理中，隐形定位应用得十分广泛，目的之一在于提醒物品的归位。

不过，在实行隐形定位时，需要提前说明需定位的易移动物品具体有哪些，例如：

教职工个人物品定位：办公桌面、个人用品等；

有6S管理基础、孩子常规较好的班级物品：地球仪、整盒的笔、橡皮泥等；

功能性、数量较少及展示性的物品：纪念品、奖品等。

隐形定位不仅可以有提醒归位物品的作用，还能使幼儿园环境更加美观、简洁、舒适。

一杰早期教育

03.红单运动

红单运动，又叫红牌法，是指用红色的纸制成的6S问题揭示单。

当幼儿园管理出现疑问时，我们可以使用红单标识。

（1）寻找不要物：利用红牌法找出幼儿园中的“无用品”，为下一步的整理和整顿工作做好前提工作。

（2）发现问题：利用红牌法标示幼儿园中存在安全隐患的地方，提醒后勤人员尽快处理，避免出现事故。

（3）管理工具：利用红牌法可以管理幼儿园里的工具使用情况，以及是否需要维修或者更换。

幼儿园实施6S管理的3个技巧？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。