新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：首先感谢公司给予我机会加入精鹰训练营，通过这个大平台线上学习《现场管理》。现场管理培训心得总结如下：

5S咨询

一、在一个团队中自我精准定位，正确认知角色。

1.对下属我要引领指导目标成为下属成长的第一人，协调安排，按标准去衡量成效从而纠正偏差。

2.自我管理，与同事（分工）合作共事，顾大局，充分沟通，主动协调。

3.接收上司指令，理解其意图并认真执行任务，过程中的问题，冷静思考，积极解决，主动向上司汇报工作，起到承上启下的作用。

二、明确工作职责及每日工作任务（上班前准备什么？上班中管理什么？下班前总结什么？）。

贯穿十大职责（测试计划及任务安排；实验标准化；效率管理；品质管理；工作指导；设备、工具使用管理；现场 5S 管理；出勤管理；下属考核管理）。所谓“在其位谋其政”，将指挥、协调、控制职能围绕五大因素（人、机、料、法、环）来实现六大目标（质量、成本、交期、安全、士气、效率）。

三、接收验证任务并规划 - 安排（新型号、工艺变更、生产设备、物料变更新优先，交期优先，质量优先）。提前准备标准书、质量标准及重点事项；岗位人员安排；设备、夹具等准备；提前开机，试机运行程序，设备、相应测试参数的点检及确认，跟进测试情况。

四、上个班和本班的重要信息，异常情况，互相交接为预知可能发生的异常提前做好应对措施避免问题重复发生。进行有效的交接班，检视出各班验证情况，对问题及时做出决策，尽快得到解决，确保目标达成。反之，一个错误的交接，将会导致无法达成目标，甚至所有的付出都是白费的。

五、明确目标（指标和测试标准）明确巡查的目的和重点。人机料法环变更点，测试进度，质量关键测试项，瓶颈岗位，管理的薄弱环节，关注六大目标 QCDSMP 实时数据并准确记录。确认巡查异常，反馈异常并处理跟踪。

通过学习培训《现场管理》后让我有更深的了解。有计划，有目标，有效管理。做事情分轻重缓急，有条不紊的展开工作，现在突发问题也慢慢的减少比起初出“茅庐”的“忙”“茫”“盲”，工作效率提高了不少，但反轻松了很多。坚持学习，学以致用。期望不断提升自己。

现场管理培训心得？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。