新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S起源于日本，是指生产现场人员、设备、材料、方法等要素的有效管理方法。55是五种野外活动的统称：SEIRI(整理)、 SEITON(整顿)、 SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、 SHITSUKE(素养)。

5S咨询

在日本，5S被称为日本经济腾飞的两大工业法宝之一。1955年左右，为确保作业空间和安全，推行2S“安全始于整理，终于整理整顿”。后因生产和品质控制的需要逐步提出了3S——清扫、清洁、素养，应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年，日本的5S相关著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了冲击的作用，掀起了5S的热潮。

5S是现场管理的基础。通过提升5S的管理水平，可以提升企业形象，增强顾客对企业或产品的信任感；可以降低不必要的材料、工具的浪费，减少寻找工具、材料等的时间，提高工作效率；

可以规范现场作业，保证过程中品质的稳定；

可以创造明亮、清洁的工作场所，增强员工的成就感，营造现场全体人员进行改善的气氛。

总之，开展5S工作的最跟本目的是为实现现场管理目标打下坚实的基础。

1、5S整理

整理是指明确非必需物品的判断标准，清除现场中的非必需物品，消灭浪费。

整理的目的是充分利用空间，防止误用无关的物品，塑造清爽的工作场所。

整理过程可由对自己的工作场所(范围)全面检查；制定判别基准；将非必需物品清除出现场；对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查等步骤组成。

2、5S整顿

整顿是指明确数量，有效标识，将整理后的状态可视化并使之易于维持。整顿是防止发生浪费的预防针。

整顿的目的是创造整齐的工作环境，使工作场所一目了然，节省作业时寻找物品的时间，消除过多的积压物品。

通常所讲的“三定”和“三要素”就发生在这一环节。

“三定”原则是指定点(放在哪里合适)、定容(用什么容器、颜色)和定量(规定合适的数量)。

“三要素”是指放置场所、放置方法和标识方法。

3、5S清扫

清扫是指创建清洁的现场，创造清爽的心情。

清扫的目的是消除不利于产品质量、环境的因素，减少对工人健康的伤害。

清扫的过程就是消除污染根源、杂乱根源和散落根源，让清扫成为一种习惯。

4、5S清洁

清洁是指切实遵守既定规则，保持清爽舒适的现场环境，是对整理、整顿、清扫的坚持和深化。

清洁的目的就是为了维持现场洁净的状态。

清洁主要通过明确职责，加强巡查和奖惩等手段来实现

5、5S素养

素养是指将日常生活中能够身体力行的事情持之以恒，逐渐变成习惯。素养是5S的核心，是整理、整顿、清扫、清洁得以持续、自觉、有序地开展下去的重要保证。

5S现场管理方法到底是啥意思？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。