新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：说到企业5S管理离不开5大核心要素即：“整理，整顿，清扫，清洁，素养。”这是五大核心也是最基本的要素，衡量着一个企业的5S现场管理，包含现场的管理，工作整洁度，工具的摆放是否整齐，员工的素养和教养是否得到提升。提高企业员工教养素养，文明礼貌，增强团队意识，这是企业内在动力的一个提升和发展前进。

5S咨询

古人云：“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海。”5S管理就是这样一种精神，我们都知道5S来自日本的企业管理，却和中国传统文化一脉相承，把着眼点放在的扎实的做好每一件小事，每一个细节上。

公司是我家，清洁爱护靠大家，班组是我们的大家庭，每个人的职责不同，但是在一起工作的本质是相同的，这个大家庭就要靠我们来爱护和维护。

每天生产结束，我们的5S现场管理人员会很自觉的打扫现场和班组原地，根据自己的职责来分工，去实行，把杂乱无章的工具分类区分开来，让它们回归到工具盒；让现场杂物清扫干净，人员素养逐渐提升，团队意识主动增强，保持良好的习惯。

5S没有速成班，只靠3分钟热度是不能成功的；5S没有标准模式，要考虑到本单位的具体情况以及员工的心态，不断的学习、不断的实践才能走出一条路来。班组实施推行了5S管理以来，在班组内务管理方面成效明显，班组在工作现场，也取得了一定的效果。

5S管理好的习惯，不是与生俱来的，是由无数次的重复或练习而逐步固定下来的。“养成教育”就是培养良好行为习惯的教育。它既是一种管理理念，又是一种思想境界。

班组5S现场管理如何提升？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。