新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：众所周知，生产一线的现场管理是最为复杂的，为切实推行公司5S现场管理制度，总装车间组织全员开展了“生产管理之现场5S”培训会。

5S管理不是简单的5个单词，不是谈起来重要、做起来次要、忙起来不要的环节，是生产现场管理的基石，是提高员工素养，打造团队精神，改善安全生产环境，确保产品质量，铸造企业形象，提升企业综合竞争实力的行之有效的方法和途径。

5S管理培训

培训会上，结合车间的实际情况，我们利用5S进行了会议室整理，整理前桌面摆放杂乱，在整治过程中实行定置管理，每个人的物品摆放都要统一。根据5S口诀：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，规范执行；素养：养成习惯，坚持到底的标准执行。整理后，桌面摆放整齐、干净基本达到5S标准。

整理桌面的过程虽然很简单，但是保持就很难，这只是工作中极其不起眼的地方，到了实际工作中，再小的事情都不能忽视，在5S管理中，“细节”是该活动的核心，任何一道工序我们都必须高度重视。正所谓“差之毫厘失之千里”，只有精、细、严、实的管理，才能让我们在工作中养成做事一丝不苟精益求精、尽善尽美的良好习惯 ，实现标准化操作。

千里之行始于足下，无论是管理人员还是普通员工，我们应该从做好每一件小事开始，这也正是公司推行5S现场管理工作重要意义之所在。我们坚信只要持之以恒的抓好5S现场管理必将给企业文化营造一个良好的氛围，为荆门工厂顺利进行SOP奠定坚实的基础。

总装车间如何推行现场5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。