新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述：5S目视管理要考虑企业自身的具体情况，根据实际情况确定5S目视管理的引进方法。企业应按以下步骤进行。

5S培训

（1）分析企业内部环境。企业的内部环境直接影响着5S目视管理的引进和推动，在分析时要重点考虑以下因素。

① 管理水平。不同企业的管理水平各有不同，管理制度先进的企业与管理制度落后的企业，在5S目视管理的引进方法上也必然存在差异。

② 企业规模。一般来说，5S目视管理适用于规模较大的企业，但随着经济和组织结构的发展，中小型企业也可以引入并推行5S目视管理。中小型企业在引进5S目视管理时需选择合适的方法。

③ 经营范围。单纯的制造型企业，与兼具制造、研究开发、营销、人事等各部门的大企业在5S目视管理的引进方法上存在差别。

（2）确定5S目视管理的引进方法。引进方法有以下两种。

① 纵向引进。“纵向引进”5S目视管理，是设定某部门来实施5S目视管理。当企业最高管理者对5S目视管理还存在疑虑，企业经营范围较广而不宜全面铺开时，可采用这种方法。

在选择实施部门时应重点考虑容易产生效果的部门，如生产部和销售部。因为生产部门与销售部门的功效容易以具体的目标表现出来，而结果也能用具体、定量的方式来测定。

②横向引进。如果不易将5S目视管理在全企业全面推行，可采用横向引进法，即从经营管理层、监督层、作业层等各个层次中选择一个层次进行试行。

3.创造5S目视管理推动的环境

（1）培训主管人员。主管人员是5S目视管理的实际推动者，因此最好能对其进行彻底的教育。尤其是企业在实施5S目视管理时，这种事前的教育培训准备工作，对5S目视管理的实施极为重要。实施培训的方式主要有以下几种。

① 公开演讲。将全体员工组织起来，由董事长或总经理演讲，强调企业引进5S目视管理的理由，并说明其基本方针。

② 专家授课。企业聘请专家、学者讲课，强调在5S目视管理下，主管应有的做法及如何有效推行，并提出5S目视管理的优点。

③ 座谈会。企业聘请专家学者或实务经验者来主持座谈会，高层管理者都可参加，借此以交换彼此对于5S目视管理的偏见或误会，并提出意见来供大家讨论。

④ 编印培训教材。企业可参考有关资料，编印员工培训教材。员工通过自我学习，了解5S目视管理的具体内容。

（2）加强企业内部宣传，宣传手段有以下三种。

① 高层主管直接宣传。

5S目视管理是以原来的经营管理为基础，而且关系着整个企业的发展，因而有必要由高层主管领头做宣传。

高层主管要表明态度意向，强化5S目视管理的宣传，使得全体人员了解上级想要彻底推行的决心。

② 举办5S目视管理说明会。除了把握机会，向员工宣传5S目视管理外，企业还要择期对员工正式举办5S目视管理说明会，向员工介绍说明5S目视管理的优点及本企业引入5S目视管理的原因。

③ 部门主管对所属部门人员进行宣传。除了高层主管的宣传外，更重要的是各部门主管的宣传。在各具体部门，主管应分发宣传资料，并进行详细说明，让下属人员都有所了解。场管理工作重要意义之所在。我们坚信只要持之以恒的抓好5S现场管理必将给企业文化营造一个良好的氛围，为荆门工厂顺利进行SOP奠定坚实的基础。

5S目视化管理的推动方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。