新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业在生产经营过程中，主要关注成本、质量、交货期和安全。越来越多的企业意识到，以上四个方面的工作影响着企业的生存和发展。企业要想继续经营，发展得越来越好，关键是要在以上四个方面下功夫。那么如何更好地控制成本、质量交付和安全工作就成了企业管理需要解决的问题。

5S咨询

其实企业的5S可视化管理做得好不好很大程度上影响着质量、成本、交期和安全的工作的好坏。

提到5S管理，很多人可能不以为然。觉得5S管理就是类似于卫生管理，无非是日本企业的一种工作文化，更多中国人把它看成是一种工作习惯罢了。而且很多国内企业也都在开展5S管理，甚至是6S管理、7S管理，也不见得有多大的效果和作用？又怎么能够影响到公司的质量、成本、交期和安全呢？

确实，5S从字面上来看就是日语里的整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个单词的头文字简称。针对工作场所通过开展整理、整顿、清扫、清洁工作来提高素养（或者培养素质）。但是，在推进5S管理时，我们首先要问问自己，我们为什么要推进5S管理？因为做好了整理、整顿、清扫、清洁工作可以使我们的生产经营活动更高效和更快捷的同时，因为推行5S管理，会让我们管理人员和作业人员提高水平（素养提升），让我们拥有和保持更好的工作环境、工作条件，还能够提升产品的质量和确保安全。

但是，5S管理仅仅做到这一步是不够的。还要推行5S的可视化管理。5S的可视化管理的优点或者目标就是能让哪怕是新入职的员工也能够明白该如何去应对库存管理、安全管理、交期管理等工作。

库存管理和采购订单管理的好坏直接影响到企业的经营成本。通常大宗的采购只有负责采购的部门管理人员自己知道什么时候要下订单，采购多少数量，而其它部门的人对此是不知情的甚至是不关心的。如果采购部门没有和生产部门以及库房管理部门有着很好的沟通，很有可能造成影响生产计划或者造成大量库存积压的情形。

如果某种经常使用的物料能够确定安全库存数量，通过5S的可视化管理，对库存数量一目了然。并且在达到一定数量时（公司相关部门确定的安全库存数）激发采购订单，就能够避免这些情形的发生。这也是日本制造业企业特别是以丰田汽车公司为首的所谓的“看板”管理。可以说他们的“看板”管理就是基于5S的可视化管理。

5S的可视化对安全管理同样很有帮助。生产加工用的工具通过可视化的陈列能够清晰的了解其数量和使用情况包括磨损情况、更换条件。让使用人员有准确判断的依据及时进行更换，避免安全事故的发生。还有安全、救助用具的存放场所的明示、逃生路线的可视化标识，对于新进入公司以及外来人员同样都有帮助。在日本，AED除颤仪在很多公共场所和公司内都是必备的救助装置，一般都会放置在建筑物的入口处附近，并且有明确的标志、简明易懂的使用示范图例，即使没有接触过的人也能轻松找到和使用。这其实也是一种5S的可视化管理。

为了保证生产质量，一些必要的检验仪器是必不可少的。但检验仪器的储存、使用和校准周期是否管理得当？通过5S可视化管理，明确检验仪器的存放位置和标准校准有效期(服务有效期)是保证质量的基本条件。

总之，5S可视化管理是一种非常好的管理方法，值得学习和推广。

企业如何做好5S可视化管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。