新益为 | 6S咨询服务中心现场管理咨询公司概述：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

现场管理咨询

现代企业管理最重要的环节不是生产销售渠道，也不是组织建设和战略决策，而是现场管理。

现场是一面镜子，可以直接而真实地反映企业的经营管理水平。知名管理学家王育琨在《答案永远在现场》一书中表示，企业管理者每天只要拿出三到五分钟在现场观察，就能够清晰的洞察到企业在生产经营活动中的各种不合理现象。

因此，我们认为，对邮政企业来说，抓住生产现场的五大要素，实现现场管理从粗放型向精细化的转变，将为自身产品和服务的优化提供有力的依据，从而提高企业的市场竞争力。

一是牢牢把握人员管理。

企业的现场经营活动由各个岗位和相应的员工组成，员工无疑是现场管理的主体。现场最能直接反映员工的思想动态，如果员工在工作时间内感到不满，其情绪就会无形中反映在他的工作中，直接或间接影响企业的服务质量和经营效果。

因此，现场管理首先要体现以人为本的观念，重视对员工的教育、引导，培养他们自我管理、自我发展的意识，让他们积极参与东风的管理活动。

二是抓好班组的管理。

班组是企业最基础的管理单位，直接面向经营生产第一线，企业精神最终必须通过班组贯彻到每个员工身上，并通过员工的工作成果反映出来。

对分局局长和班长来说，加强现场管理，不仅可以通过针对性的措施，及时遏制发现的问题，在管理活动中，也可以通过加强交流，进一步营造班组的和谐氛围，提高员工对企业的归属感，进而

三是抓好制度管理。

没有规则就不会成为周围的人。由于现场管理涉及的内容很多，企业必须对各个岗位制定相应的职责，使每个员工都能明确自己的工作要求。同时，进一步细化考核标准，使人落实管理责任。

四是牢牢控制方法。

目前，企业现场管理的方法有面向生产现场的6S管理法、面向办公室现场的5S管理法、营业窗口、面向配送部门的定制位置管理方法等多种方法。如果能因地制宜地灵活运用，这些方法就能对提升邮政企业形象，规范工作秩序，提高工作效率起到很好的作用。

五是做好执行管理。

有效的执行力是提高现场管理水平的重要保障。邮政企业各级管理者要认真对待现场管理作为本职工作的一部分，加强对各岗位工作绩效的监控，及时处理发现的问题和隐患，严格按照制度考核，潜在地构建企业的执业文化。

你知道现场管理要抓哪五因素吗？以上就是新益为 | 6S咨询服务中心现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的现场管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。