新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业如何实现6S管理标准化模式？我们说6S管理标准化模式是一种态度，要营造良好的人文环境，拥有高质量、有纪律的企业文化，必须表现出来。是一种不找理由，不给折扣，不怕工作困难，坚决把计划好的事情做好的态度。

6S管理咨询

6S管理标准化模式是以：整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的管理理论基础，通过不断规范化的管理—维持（SDCA）、改善（PDCA）、维持（SDCA）、改善（PDCA），反复持续地运用SDCA、PDCA工具，从而达到企业高效运作之实质功效。

6S管理标准化模式就是以“觅暗揭明、化繁为简、简中求易、视肥即瘦”为着眼点的提升。觅暗揭明：挖掘工作场合所中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。化繁为简：将繁杂的事物简单化，停止做不必要的事。简中求易：将简化后的事物进行反复丈量，寻求易遵守的方法。视肥即瘦：经常巡视工作场所，发现异常，即时处理，杜绝“养问题”，培养改善的思想。“肥”意指善于发掘工作场所中不合理之处；“瘦”意指对发现的不合理的现象即时采取措施，使之合理化。改善是一家企业持续发展之基石，6S管理标准化模式是现场改善的“六脉神剑”，而改善思想却是企业推行6S管理标准化模式的动力源泉！有了改善思想的驱动，这“六脉神剑”才能发挥威力。

6S管理标准化模式是以管理十轮：即“视而要察、察而要改、改而要审、审而要议、议而要决、决而要行、行而要果、果而要总、总而要录、录而要视”为指导思想来进行的。6S管理标准化模式管理的思路是将复杂的做法简单化，将简单的做法规范化，将规范化的做法实施化，将实施化的做法精益化。企业推行6S管理标准化模式的目标是建立一个有规律、干净的和能目视化管理的企业，通过6S管理标准化模式能够促进生产和各项指标的全面完成。但是企业应用6S管理标准化模式的最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境，同时造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体，调动员工的工作激情，提高工作效率。

目前，我公司在持续实施的6S管理标准化模式中，杜绝了以往生搬硬套模式，变为根据公司各个岗位的工作特点，量身定做，以切实可行的改善方案与企业文化相结合，使得6S管理标准化工作初见成效！

实施6S管理标准化模式需要我们全体职员长期的坚持不懈。只有我们全体成员在各个岗位，各个方面都融入6S管理标准化模式管理思想，企业才能有明显的改善，才能有效地提高竞争力，从而达到真正的“以人为本”。

企业如何实现6S管理标准化模式？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。