做6S管理，就找6S咨询服务中心！

6S咨询公司

关于我们 | 联系我们

6S管理咨询热线：

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨询

×

公司新闻

6S咨询

183-2338-2498
191-1276-9042

有疑惑，请问有什么可以帮您？

热门关键词更多

·酒店实施6S管理咨询有哪些好处？

·6S管理咨询项目如何快速见效？

·工厂6S管理咨询案例分享？

·工厂6S管理咨询具体步骤？

·湖北6S管理咨询公司怎么样？

·河北6S管理咨询公司怎么样？

·纸箱厂如何推行5S管理咨询？

·如何做好重庆5S管理咨询？

·如何做好山西5S管理咨询？

·5S管理咨询公司如何帮助企业？

·5S管理咨询有什么好处？

·5S管理咨询推行的流程？

知识百科更多

·6S管理与精益生产的协同效应？

·6S管理在制造业车间的落地实践？

·6S管理咨询的六大步骤？

·6S管理咨询如何优化工作流程与提升员工素养？

·6S管理咨询如何实现持续改进与卓越运营？

·6S管理咨询如何推动企业持续改进？

·6S管理咨询实战指南？

·6S管理如何助力企业提质增效？

·6S管理咨询的三重进阶法则？

·6S管理咨询如何打造精细化现场？

公司新闻

6S咨询首页 > 公司新闻

项目实施 | 聚动力、再启航，什邡某采油机械公司召开6S季度表彰大会-5S咨询

发布时间：2021-08-06 丨发布作者：张小胃丨关注人数：

近日，什邡某采油机械公司召开精益6S季度表彰大会。叶总、各部门负责人、顾问组以及推进办成员到会参加，经过4期的工作，公司环境取得改善，人员素质得到提高，但部分人员松懈，出现疲软现象，本次会议表彰先进，聚动力，再启航。

本次开展了项目例会和培训，对周工作进行总结，并对下周工作安排进行讲解，以及对班组培训。

开展项目例会与培训

期间，还通过6S试题考试的方式对全体人员所学知识以及改善过程的经验进行总结和固化。

全员6S试题考试

千里之行，始于足下，相信通过一系列的努力，全员将以一颗永不言败的决心继续走下去，用精益的思维不断提升自己，成就完美的自己，为公司创造更高的价值。

6S咨询

上一篇：月度会议 | 勤反思，勤总结，新益为咨询7月月度会议圆满召开

上一篇：项目总结 | 力争上游、源远流长，四川某电机公司精益管理阶段工作总结会圆满结束

您可能也喜欢：

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网，我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训；若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题，可通过以下方式快速寻找解决办法：

1）、工作时间可拨打6S管理咨询热线：183-2338-2498，191-1276-9042，进行快速咨询；

2）、点击左右两侧“在线客服”，可快速与客服人员进行在线咨询；

3）、填写左侧或下方的“需求表单”，可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询；

4）、非工作时间点击左下方的“请您留言”，填写您的联系电话及咨询需求，我们将快速安排高级顾问为您解答；

5）、欢迎加入6S管理工程师联盟（QQ群：548949252），为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助；