新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：公司高度重视并积极推动5S精益现场管理，各部室按照5S管理要求，落实整理、整顿、清扫、清洁等工作，通过制度建设、考核评价、习惯养成，实现环境整洁、定置定责、操作规范、管理有序、制度健全、安全高效、职工素养提升的总体目标，逐步落实到每一个细节，不断提升公司精益管理水平。

新职工来到公司的第一周

学习了解5S精益现场管理

看看他们的心得感悟吧！

5S管理培训

这是我来到公司报道的第一周。新职工见面会后，各部门负责人按顺序带领新职工办理入职手续，我被分到了口岸物流公司，妍姐和婷姐前来接应。在公寓入住手续办完后，妍姐带领我们前往工作场地熟悉环境，这对于初入职场的我来说，既紧张，又期待。

但这些看似不安的情绪，在见到热情又开朗的领导和同事们之后便渐渐散去。坐在我对面的亚男姐说：“虽然之前不知道你们会分到这个公司，但工位早就给你们预留好啦。”听到这句话后我颇为感动，让我觉得行百里路来到公司是值得的，我体会到了公司这个大家庭带给我的温暖，归属感倍增。

在与同事们的短暂交谈中，几乎每一个人都会提到一个关键词，那就是5S精益管理。我不禁好奇，这5S精益管理到底是什么呢？经过几天短暂的培训与观察，我了解到5S精益管理是一种现代企业管理模式，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过5S精益管理，可以改善现场环境的质量和职工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。

5S精益管理并不是纸上谈兵，而是落到实处。在职工的办公区域，除了例行检查外，我看到的更多是职工们的自我监督与约束。储存明确、物归原位、保持工作场所宽敞明亮，安全才有保障，职工效率得以提高。

实行5S精益管理，不仅与“规范严格，精益高效”的管理理念相切合，还能为建设世界一流的海洋港口打下坚实基础，有利于增强企业核心竞争力，使港容港貌焕然一新。

当进入公司的第一天起，我便深深体会到公司集团5S管理显著成效。整洁的办公条件、舒适的工作场所和高效的工作效率给我留下了深刻印象，激发了我对5S管理理念的兴趣。在领导的指导及师傅的讲解下，我对5S管理进行了全面的了解学习。

5S管理最初起源于日本，具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。在落实方面是通过规范现场，营造一个良好的工作环境，培养职工养成一个良好的工作习惯。5S管理活动的学习是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。

个人认为，对于5S管理中的整理、整顿并不应当流于表面，而是踏实的行事，充分应用于日常工作之中。在5S的内容中，清扫、清洁是一个良好工作环境的保障，同时也是个人品质提升的步骤。养成凡事都有头绪认真做事的习惯，认真对待日常工作中的每一件事、遵守规章制度、自觉地维护工作的环境、做到工作场所一目了然，养成文明礼貌的生活工作习惯。人的素养是后天在学习与工作中不断学习积累的。而5S管理的最终目的也是成就高素质的企业职工和高质量的企业效率。

作为新职工的我，应当将5S管理方式充分地植入在将来的工作生活学习之中。对于5S的理解不同，也将得到不同的成果。单纯的将5S当作扫除并认为这仅仅是一种新的纯粹的形式而敷衍了事，那么就会逐渐失去竞争力。只有真正的掌握住5S管理的精髓，充分发挥5S内容中的理念，在公司领导的指导下、公司前辈们的帮助下我才能成为企业的中坚力量，为公司发展贡献自己的力量。

新职工5S精益管理感悟？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。