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6S管理基本口诀有哪些?

发布时间:2021-08-12发布作者: 精益工场/张坚 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S是精益管理的基本工具!6S是整理、整顿、清洁、清洁、素养、安全。

6S整理:要与不要,一留一弃。

6S整顿:分类标识,三定管理。

6S清扫:清扫环境,点检问题。

6S清洁:订立规范,确保贯彻。

6S素养:守则敬礼,养成习惯。

6S安全:按章作业,高效预防。

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一个核心

塑造干净有序、安全高效的作业环境!

两个目标

打造企业改善的摇篮;

提升全体人员的修养。

注:两个目标具有一定内涵,意味着因为6S管理,企业人员素养有所提升,并且构建了一定的改善文化。

三个一定

一定要有标准

一定要去稽核

一定要有展示

注:三个一定主要指现场检查,前提是有标准,行为要实施,结果要展示。

四化过程

第一步,形式化,通过整理、整顿、清扫,使现场整洁有序起来;

第二步,规范化,订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;

第三步,习惯化,通过长期推行,使员工养成自律的习惯;

第四步,活性化,员工从中感受到乐趣与成就感,乐于参与其中,乐于贡献智慧,并成为6S的主要推动力量。

五去浪费

①整理主要消除空间浪费;

②整顿主要消除时间浪费;

③清扫主要设备劣化浪费;

④清洁主要消除无序的浪费;

⑤素养主要消除人力效能的浪费。

六项自查

①员工是否接受了相应5S培训?

②现场区域责任是否划分到位?

③是否有明确的各个S的基准?

④现场是否有潜在的安全隐患?

⑤现场是否有看不清状态或用途的物品?

⑥是否进行了有效的目视化管理?

七条标语

①改善从我做起;

②人造环境,环境育人;

③现场是我们的一面镜子;

④一百个细节转变就是大改善;

⑤三现主义:现场、现物、现实;

⑥每一天、每一点、每一处的改善;

⑦条理井然、一目了然、自然而然、生机盎然。

6S管理基本口诀有哪些?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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