新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：为进一步推进幼儿园标准化、规范化、品牌化体系建设，不断提升精细化、高质量管理，全面提升管理效率和水平，提升幼儿园教师整体素质，河南理工大学以6S现场管理为载体，将6S现场管理理念输入园所管理。在6S现场管理理念的渗透下，园所及各班的日常管理得到进一步规范。通过规范化管理模式，优化了保教流程，提高了保教质量。

6S管理咨询

什么是6S？

6S是现场管理的一种方法，就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、安全(Security)、素养（Shitsuke）6个工作项目，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

一、6S整理（SEIRI）阶段

将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

二、6S整顿（SEITON）

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

三、6S清扫（SEISO）

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

四、6S清洁（SEIKETSU）

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上述３S推行成果。

五、6S安全（SECURITY）

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

六、6S素养（SHITSUKE）

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

6S现场管理不仅仅是一种站点管理，更是一种行为管理。我们将继续保持6S现场管理成果，延伸6S现场管理内涵，不断创新。将6S现场管理理念融入孩子日常生活的方方面面，培养孩子良好的行为习惯，全面提升办学水平和服务质量，为孩子和家长提供更好的幼儿教育服务。

如何让6S现场管理走进幼儿园？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。