因素一：以病友和员工满意为关注焦点

新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理的最终目标是提高医院员工素质，提高患者满意度，提升医院品牌形象。在实施6S管理的过程中，我们必须围绕这个主题紧密合作。

6S管理咨询

因素二：全员参与，快乐实施

6S的推动要做到医院上下全体一致，全员参与。职能科室、打造科室、后勤总务、医生、护士都要做到密切地配合，因为推行6S的是每个房间，一个科室，整个医院。在科室，主任护士长就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个科室就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是科室每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

因素三：培养6S管理氛围，担当者都有责任；要形成一种改善的氛围

充分地利用口号、标语、宣传栏、活性化活动，让每个员工都能明白6S推动是医院提升医院形象、提高品质，替医院，替科室节约成本的一项最好的活动，也是医院发展壮大的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。6S的推动，不要秘密地行动，要让全员认同，6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好。

因素四：高层领导支持

最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的主任要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

因素五：要彻底理解6S要义

6S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“有改善的必要吗？”

因素六：立竿见影

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

因素七：上下一心，彻底推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全医院展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。

因素八：领导经常巡视现场

领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从医院的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。

领导的关注是维持6S管理不可欠缺的条件，医院领导一定要高度认识到自己在谋求6S管理的活性化及促进6S管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工6S管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度，责任者要细心研究改进方法。

因素九：以6S管理作为改善的平台

在6S实施过程中，不少医院都出现了“一紧、二松、三塌、四重”现象。因此，必须坚持6S管理。让管理更流畅，从根本上解决发展中的问题。进行持续改进。

医院6S管理成功的九大要素？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。