新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：企业精细化管理的核心是人，管理的根本目标是为人、依靠人、发展人。管理的过程就是激励和满足员工对健康和进步的积极追求，开发人的潜能。

部分企业对未通过基层单位5S考核的员工处以罚款，引起员工不满。事实上，企业在5S管理的推广中，更应该采取积极的激励措施。鼓励员工继续提出合理的建议和引导发现问题，对采纳与否进行反馈，奖励好顾问和好执行者。 “5S寻宝”是一种非常有效的5S实施方法。

5S现场管理咨询

5S寻宝活动是指在整理阶段后期，找出前期工作中未被及时发现的无用物品，它是一种趣味性的整理手法。所谓的“宝”指的是需要彻底找出来的无用物品。

说它是宝，主要是指它对整理活动的成否很有价值，并不是说它本身多大价值。

5S寻宝活动专门针对各个场所中的一些死角或容易被忽视的地方进行整理活动，找出隐藏物品，从而有效清除现场的卫生死角。

其实活动的主要目的在于提高员工积极性，深化员工意识，全员投入用心改善，深入挖掘现场不良，不断推进现场改善，优化现场环境活动，做到“人人有区域，处处有人管，标准持续化，清扫无盲点。“

1．5S寻宝活动的意义

（1）它是专门针对各个场所里的一些死角、容易被人忽视的地方进行的整理活动，目的明确，针对性强，容易取得实效。

（2）它具有很强的趣味性，有利于提高员工的参与度和积极性。

（3）它能够打破部门、区域之间的界限，保证所有角落都能够得到治理。

2．5S寻宝活动的实施步骤

（1）制订5S寻宝活动计划。计划中包括奖励措施、责任区域、寻宝标准、集中摆放场所和时间期限等。

（2）实施5S寻宝活动

员工要收集清理出的物品，将其统一摆放到指定的场所，同时要做好以下工作。

①对处理前的物品或状态进行拍照，以记录物品的现有状态。

②对清理出的物品进行分类，并列出清单。清单中应记录物品的出处、数量，并提出处理意见，按程序报相关部门审核批准。“不用物品处理记录表”如表3-1所示。

③调查物品的出处，员工清理物品前需获得使用部门的确认。

（3）集中判定和分类处理

将物品集中之后，组织者应及时进行集中评价，确定物品的处理方法。物品的处理方式一般有如下五种。

①对确实无用的物品予以报废。

②将本部门不需要，而其他部门用得上的物品，调拨给需要的部门。

③对积压的原材料，尽量与原生产厂家进行协商或降价出售。

④机械设备可作为旧货降价出售；工装、模具应尽量改做他用；将无使用价值的物品作为废品出售。

⑤对易造成环境污染的不用物品，交有处理资质的单位处理，防止发生环境污染。

（4）进行账面处理

对于无用物品，财务部要做必要的账面处理以备日后账目核对。

（5）总结表彰

活动结束后，组织者要进行必要的总结，按照事先约定的标准，选出优秀的部门和个人，并给予表彰与奖励。  

5S管理落地难？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。