新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理会遇到哪些问题？如何解决？请往下看...

1：无法长期坚持6S管理。

原因：医院领导缺乏坚定意志，不能全面推行6S管理；有的领导甚至认为6S管理是可有可无的，是大扫除，没必要投入太多精力。

6S管理咨询

解决方案：

首先，医院院领导要认识到6S管理的重要意义，并能够将6S管理活动与日常的现场管理结合起来，把6S管理作为现场管理的基础来抓。

其次，在6S管理实际操作过程中，无论出现何种困难，都要想办法解决，并把亲自到现场作为重视6S管理的一种信号传递给现场人员。

再次，建立6S维持管理实施办法，将6S管理的好坏与科室的绩效考核挂钩，与科主任、科护士长的业绩考核挂钩，让主任与护士长有强烈的意愿去改变科室的现状，去想出各种方法贯彻、实施6S管理。

最后，通过医院院领导、职能科主管部门的不断督导与检查，员工就会不断进行6S活动，持续的活动使得员工对待6S管理就像每天刷牙、洗脸、吃饭的习惯一样，成为一种工作的本能意识。

2：员工的改善积极性不高

原因：第一是科室从上到下均认为自己所在的科室不存在太大的问题，第二是缺乏问题、改善和自我管理意识。

解决方案：

1.采用定点摄影的方法，将现场存在的一些问题，即使是细小的问题，也要通过图片展现出来。将这些不为人注意的问题，用图片放大，以达到震撼人心、刺痛神经的效果，使相关科室的领导及员工认识到问题是存在的。

2.通过小组讨论、QC小组活动、团队之间的竞赛、绩效奖励等方法激发员工发现问题、改进问题，并以此形成积极向上、团队互助的科室文化。

3：为什么领导提出的改善提案，明明是为员工、为医院着想，员工反而不支持呢?

解决方案：

领导在宏观层面上自然会比普通员工看得远，但是一定要尊重一线员工的意见。领导要能多按照“三现原则”，通过现场来了解问题，提出改善，而不是主观臆断提出解决方案。在推行6S活动的同时，一定要注重走动式管理，只有更多地了解一线，询问一线员工，才能真正地发现问题的根源，而不是将改善停留在表面文章上。

问题4：为什么通过改善提案做了改善，员工的积极性反而不高了?

解决方案：

1.改善前要征询大多数人的意见，尤其是一线员工。

2.改善中要及时根据实际问题做调整。

3.改善后要随时追踪员工的反馈。

4.一定要对建议人、改善人等做出奖励，才能最大限度地发挥改善的作用。

6S管理维持不好怎么办？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。