新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：服务质量是塑造医院品牌的基础，一直以来，我院为跟上医疗技术快速发展的步伐，全面提升护理人员的整体职业道德素养，始终坚持“以病人为中心”，把“提升优质服务能力”的理念贯穿于整个医疗服务过程，用理念指导行动，用行动让患者在就诊期间感受到亲人般的关爱，打造有温度的护理团队。

5S现场管理咨询

为了加强医院内部管理，优化诊疗环境，提升综合管理水平。今年医院组织开展了5S管理活动，重症医学科积极响应医院号召，全面推行5S管理，并严格落实每一项措施，合理安排与分工，责任到人，经过几个月5S管理后，科室的服务环境及服务质量有了明显的改观，为患者营造了更舒适的诊疗环境，也创建了良好工作环境。

实行5S管理前：

实行5S管理后：

记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的“事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。人生就是由许多微不足道的小事构成。正所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”。

在实行5S管理的这段时间，我科医护人员在从事各项工作时形成了的习惯，也有了更多的认识和见解，就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素养，为自己的职业生涯奠定良好的品格基础。

医院如何持续加强5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。