新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是我公司现场管理基础工作的基础，也是成为一名优秀员工的必修课。提高集体素养的最佳工具和方法是 6S。提高工作效率和产品质量，必须从最基本的做起，从6S做起。

6S咨询

随着社会进步，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，稳定保持产品质量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。

质量稳定可靠的产品需要者在每一步生产细节中形成和实现，这已经形成共识。因此，必须对生产现场进行科学、细致的管理。

对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到最低。

而通过对现场科学合理整理整顿及定置管理，使公司现场人流、物流、信息流通畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明亮的工作环境，激发员工高昂的士气和树立高度的责任感，以提高工作效率和质量，确保提供产品质量可靠性。

因此说，6S管理涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，我们就是应用这样的一种优质管理思想和理念，来创建整洁有序的工作环境，以提高鲍斯产品的质量和建立良好的企业形象。

6S是管理的基础。现场、流程、员工、产品等都要持续做6S，做到简单有效。现场管理是根本。多去现场，多去车间，多去用户那里，勤俭节约。

如何将6S管理做到更细致？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。