近日，湖北某生物科技公司启动了精益现场“二期拓展月及三期管理”活动。在本期活动中湖北某生物科技公司和新益为咨询顾问组围绕标准班前会导入、厂区目视化、安全目视标识、现场拓展持续开展等开展了工作。

之后，公司领导及各部门员工在瑞邦生物行政大楼四楼会议室召开了第三期首次会议，会议中推进办本2期自主推进情况进行了验收评价及重难点工作的开展情况；咨询顾问介绍了本期重点工作。

顾问李老师进行工作指导

第三期启动会现场

根据本期的工作计划，推进办与顾问组紧密配合、组织有序，共同对预处理队、车间一队、车间二队、仓储物流队、研发队、行管综合队、尚桑队对应的区域进行了打造、维持以及优化。项目组成员每日下午召开例会，检查当日工作完成情况并对各员工进行管理培训；推进办成员紧接着召开每日点检会，点检工作完成情况并制订接下来的工作计划。项目组和推进办的结合，极大提高了工作效率，促进了工作目标的完成。

代表团队成果展示

张总经理致辞

最后，公司领导、各团队人员与咨询顾问组在四楼会议室召开了当期精益现场管理总结大会，各团队对本期改善工作进行了汇报，各团队的改善情况得到了公司的高度认可，紧接着新益为咨询顾问袁老师对本期工作进行了总结和拓展。会议最后由张总经理致辞，张总经理对精益现场管理的成果表示赞赏的同时也提出了需要进一步改善的问题，希望全体成员将改善的精神贯彻到生产生活的方方面面。

第三期精益现场管理工作在总结会中圆满落下帷幕，同时也标志着公司即将迎来第四期的工作要求和挑战。希望公司的精益改善越来越好！