新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：现代企业管理最重要的部分不是生产销售渠道、组织建设或战略决策，而是6S现场管理。场景是一面镜子，可以直接、真实地反映企业的管理水平。著名管理学家王育琨在书中提到>企业管理者只要每天花三到五分钟现场观察，就能清楚地看到公司生产经营活动中的各种不合理现象。因此，笔者认为，对于邮政企业来说，把握生产现场五要素，实现6S现场管理从粗放型向精细化转变，可以为其产品和服务的优化提供更有力的依据，带动企业市场。竞争力的提升。

6S咨询

一是抓好人员管理。

企业的现场经营活动由各个岗位和相应的员工构成，而员工无疑是6S现场管理的主体。现场能最直接地反映员工的思想动态，如果员工在工作时间内感到不称心，这种情绪会无形之中反映到他的工作上，直接或者间接地影响企业的服务质量和经营效益。因此，6S现场管理首先要体现出以人为本的观念，注重对员工的教育、引导，培养他们自我管理，自我发展的意识，使他们能够积极祝东风地参与到管理活动中来。

二是抓好班组管理。

班组是企业最基础的管理单位，直接而对经营生产一线，企业的精神最终要通过班组贯彻到每位员工，然后通过员工的工作成果反映出来。对于支局长和班组长而言，强化6S现场管理，不仅可以通过有针对性的措施，将发现的问题及时遏制在萌芽状态，而且在管理活动中，还可以通过加强交流来进一步打造班组的和谐氛围，增强员工对企业的归属感，从而进发出更大的个人潜力。

三是抓好制度管理。

没有规矩不成方圆。6S现场管理涉及的内容众多，企业要针对每个工作岗位制定相应的职责，使每名员工都能明确自己的工作要求。同时，进一步细化考核标准，将管理责任落实到人。

四是抓好方法管理。

目前，企业6S现场管理的方法有很多种，如针对生产现场的6S管理法，针对办公室现场的5S管理法，以及针对营业窗口、投递部门的定制定位管理方法等。只要能因地制宜、活学活用，这些方法对提升邮政企业形象、规范工作秩序、提高工作效率，都能起到很好的作用。

五是抓好执行管理。

有效的执行力是6S现场管理水平提升的重要保障。邮政企业的各级管理者要将6S现场管理作为本职工作的一部分来认真对待，要强化对各岗位工作效能的监控，对发现的问题和隐患要及时进行处理，严格按制度考核，潜移默化地来打造企业的执行文化。

6S现场管理需抓好五个要素？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。