新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理的基础你知道吗，你会做6S管理吗？6S管理活动能否实施？当然不是。为什么？6S说起来很简单，就是：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个字，但要真正落地，还需要一整套系统。

我们怎样才能着陆？不同的公司会有不同的解决方案，但您也可以参考以下解决方案。

6S咨询

首先是：成立推行组织

一个复杂且长期的工作，没有一个有力的组织，是没办法坚持下来的，即使坚持也可能是中途变形了，所以必须成立一个强有力的推行组织。

公司主要负责人、管理层必须担任组织的主要职务，以身做责，起带头模范作用，才能推动项目落地。

具体做法：成立6S推行委员会，明确组织职责及主要工作确认，并对企业进行编组及责任区划分。

二：拟定推行方针及目标

人生没有目标走不远，项目没有目标则没成功的可能。对于6S项目，需要拟定推行方针及目标。

首先制定的方针需与公司实际情况相结合。比如：

例1：摒弃坏习惯，打造企业新形象

例2：决心、用心、信心，持之以恒、共同打造

其次是结合公司实际情况，制定期望目标。并将该目标作为活动努力方向，以在推行过程中进行成果检验。比如：

例1：季度考核，各部门成绩为优；

例2：上级视察，无需事前准备。

三：制定工作计划

没有计划，没有发展。依企业实际情况及预期目标，制定6S项目具体的工作计划，项目才能有序推行。

计划主要包括：相关收集资料及观摩他厂成功案例、制定6S管理实施办法、制定要与不要的区分标准、制定不要物处理流程、制定6S管理活动考评与奖惩的方法，等等。

四：培训教育

6S项目一定是全体员工去实施才能成功，而想要一名员工去操作，他必须要从心理上接受，在思想上进行转变，而思想的转变，来源于培训。

培训可以采取：课堂培训、现场点评、部分实操等方式，利用“传、帮、带”的形式，帮助各基层管理人员，不断提升现场管理水平，具备长期坚持执行的“素养”。

五：分步实施

6S项目可以分区域分批实施。对于试点区域，首先制定布局方案，再建立地面划线及规范物品标识，按3定（定位、定容、定量）、3要素（场所、方法、标识）原则展开。

并对实施区域进行定点拍摄，形成监督模式。制定6S管理巡检表，对一些难点实行红牌作战。

试点区域验收合格后，再推广到其他区域。循序渐进，全员参与，保证6S管理推行按时完成。

六：查检及改善

俗语说，大家只作领导检查的东西。对于6S项目，不但需要根据巡检表进行自检与巡检，还要对责任部门发现的缺点进行改善。建立预防机制，举一反三，排查潜在问题及隐患。

七：评比及奖惩

评比考核是一种有效的方式。6S小组建立考评小组，按考评标准进行检查打分。并对对优秀部门进行物资与精神奖励，总结优秀经验和落后教训，形成教材，帮助员工积极改善，不断进取。

八：总结与分析，循环管理

在活动进行过程中，每个阶段都召集全员组织研讨，分析各项目小组活动开展的情况，对项目成果进行展现。挖掘员工的潜力，让员工与企业共同成长。

不断进行PDCA循环，确立新目标，提高现场的6S管理水平，使6S活动坚持不断的开展下去，直到达成预定目标。

6S管理是如何落地？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。