新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：随着公司6S管理的深入推进，整理、整顿、清扫、清洁这些基本层面的改善已经不能满足我们实际工作的需要，而是需要和安全、效率、质量、成本相结合。

6S咨询

6S与安全结合，在日常安全管理中，消除物的不安全状态及人的不安全行为（违章行为），来防微杜渐；6S与效率结合，通过6S改善，合理规划我们的功能区域及搬运路线，降低搬运工作量，减少中间在制品、在库量。同时，通过科学的作业配置，让员工在工序作业中，降低劳动强度，提高作业效率、缩短交货周期；6S与质量结合，通过加强目视管理，使我们的标准化作业落到实处，通过贯彻标准化作业，使员工能够按章/时间节点操作，通过加强变化点的管理，提高我们预见性以及控制质量的能力。

6S要深化，一定要与业绩指标相结合，这里就需要用到数字化的工作方法，而且要结合到我们相关的业务流程，做深度的改善。

此外，在改善的过程当中，开展改善提案活动，让大家建立问题意识、问题眼光，然后主动改善，并对改善结果进行评比。部门间的工作配合，可以通过改善文化来提升，即培养坦诚、改善、合作这三种文化元素。

坦诚即真诚做人，用心做事，坦然面对问题，诚心接受批评教育，有则改之无则加勉，坦诚是一种基本的态度，是改善和合作的基础；改善就是要发现问题并及时改正，不重犯错误，改善是一种求善求美的心态和行动，改善的意识是前进的动力，改善的行为是前进的起点；合作的文化，许多时候人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合，相互欣赏，相互团结，相互支持，方能合作共赢。所以说合作背后彰显的是一种职业人格，如果有了这样一种全局观，在工作当中就能够解决人与人或者部门与部门的合作问题，并创造更好的成果并推动个人的提升。

总之，6S管理往纵深方向发展，不仅要跟我们的业绩指标相结合，还要同一线管理文化相结合，只有具备坦诚、改善、合作这些文化元素，坚持做6S，才能培养我们现场的竞争力，通过抓现场来支持市场，眼睛盯着市场，功夫下在现场，从而为我们公司的基业长青奠定基础。

深化6S管理改善感悟？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。