新益为 | 6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S管理即整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

6S咨询

整顿是6S管理中其中一局部内容，主要是指在现场每一项物品都必需放置在正确的位置，在需求的时分随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必需放在该位置。地面上的标线，能否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。

要点一：6S管理—根据运用频率决议放置场所

1、常近少远，依运用频率来决议放置场所和位置。

2、分明什么物品，在哪里、有多少。

3、在需求的时候能立刻找到需求的物品。

要点二：6S管理—划线定位，规则区域

1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏

要点三：6S管理—调整位置，单向活动

1、按工序依次活动

2、关键工序先行

3、防止往复迂回运输

4、先进先出

要点四：6S管理—定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位：周转箱车、工件、资料位置固定

3、定量：不多不少、按规则数量盛放

4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置

要点五：6S管理—行迹管理

1、形迹管理，取之明白，归之了然。

2、按原物的大小外形画出，取之可知，归放就位。

3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置了如指掌

4、打扫用具吊、挂、架，用完容易复位。

要点六：6S管理—四号定位

五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。

要点七：6S管理—颜色管理

直观透明

主通道：暗红色

废品区：大红色

运输设备：桔黄色

起重设备：黄黑相间

自来水管：黑色色环

煤气管道：中黄色环

蒸气管道：大红色环

暖气管道：银灰色环

要点八：6S管理—工具物料拿取便捷

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

2、手工配钥匙需求很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。

要点九：6S管理—看板管理

让一切人一看就晓得怎样做

1、公示类：岗位职责、人员配置、平安规程

2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程

3、设备类：平面布置、点检请求、维修方案

4、品质类：质量统计、不良处置、成品等级

5、事务类：去向显现、通知通告、文体文娱

要点十：6S管理—标示管理与目视管理

1、标识：部门人员状态区位限位

2、提示：指向警示流向声响

3、透明化：容量油位水位指示透明

你知道6S管理整顿的十个要点吗？以上就是新益为 | 6S咨询服务中心的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。