新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S标准化管理是公司现有管理体系的完善与升华，对公司外树形象、内强素质、提升综合管理水平起着积极作用。部门职工要想得到提升，仅仅知道6S的内容和重要性还不够，应该重在实施和6S改善效果的维持。今天我们为大家介绍一些部门管理过程中的实际案例。

6S咨询

办公区是员工聚集地，不仅是工作的地方，也是工作疲惫之余休息的场所。干净整洁的工作环境是员工身心安全的保障，一方面，好的工作环境能使员工身心愉悦，激发员工的工作激情；其次，干净的工作区为发文的质量提供可靠地保障。

资讯运营中心办公区经过6S改善后的现场、干净的环境利于员工身心安全；利索的现场便于管理人员及时发现问题；办公用品有规律的摆放降低了员工劳动强度,间接提高了办公效率。

办公区员工虽然不参与现场产品生产，但是却是互联网资讯平台的坚强后盾，资讯运营中心的6S改善使得办公环境干净整洁，物品摆放井然有序，利于提高员工的工作效率和工作积极性。将6S持之以恒，会有意想不到的效果。此外，办公区域是公司门面的象征，好的办公室环境也能为公司的形象加分。

6S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，而是要确确实实、踏踏实实地去【做】的事。

6S 是点点滴滴的“积小善 为大善”的活动。只要稍微使力、动脑、用心，连最前线的员工也能做出令人刮目的事迹；借此塑造更安全、更轻松、更愉快、更有效率的工作场所。不管如何，在6S活动的过程中，必然会遭遇到一些困难与问题，唯有经由耐心、毅力，并活用智慧，设法予以突破、克服、解决。

“人造环境、环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。

6S管理不仅仅是喊口号？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。