新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：说到企业的快速发展，很多老总认为产品在市场叫得响企业才能快速发展。这个道理是对的，但如何才能让企业的产品在市场叫得响呢。于是，在改革开放后二十年里，我们看到很多企业采取了“拿来”主义。而在“拿来”主义大行其道二十余年后的今天，在企业得到“存活”的今天，我们却看到太多的中国企业的管理水平没有提升上去，只是靠有个中国的好市场在生存。这是因为我们的政府一直努力地保护我们的企业，致使外资也只能在中国试水。在改革开放逐渐深入的今天，外资也加入对中国市场的投入，开始了所谓的“斩首”行动。于是，一些一直想努力发展却因各种原因而没有发展起来的中国企业成了试验品。

5S咨询

企业做不好，有政府支持的力度问题，有资金的需求问题，有产品升级换代的问题，有市场秩序的问题，但是不是这些因素都齐了，企业就能做好了呢？我认为未必！

很多民营企业没有政府的支持，没有资金、只做简单技术含量的产品、市场也是一片混乱，不是一样生存下来，而且生存得很好吗。

我认为很多国营企业管理水平提升缓慢的根源在于执行不力。

那么，企业如何能执行得力呢？本人认为只有做好了5S，企业的管理者们才有资格谈这个问题。那么一个企业的管理者如何才能具备5S的意识呢，我个人认为，只有管理者的心里时时刻刻在想如何才能为顾客能更好地服务时，这个意识才能具备。那么从一个管理者的言谈举指上能看出他是否具备5S意识呢，以我的经验，如果一个管理者在平时的举指、言谈、穿戴、行为等方面上能与基层员工保持一致，不张扬，做事低调、认真、负责，且他领导的部门员工也能如此，我认为这个管理者是具备5S意识的。

那么，为什么我要反复地强调5S呢？因为在我的脑海里5S太重要了，简直就是做好企业的金科玉律。

比如，我们的企业文化应围绕着谁转？很多管理者认为应当围绕着组织的发展而转，错！！！这就是企业不发展的主要原因，因为企业始终眼光向内（不是在修炼内功，是在“自恋”，很多企业都将“团结、奋进、拼搏、守信”等大而空的内容当做企业的文化，没有量化。比如国内一家优秀企业的文化就是：把小事做好，这就足矣），错误地认为只要自己做到了，企业就能发展了，但没有量化的标准，什么样是做到了，什么样是没做到呢？此题无解！这些企业的经营者们没有理解先人的教诲：“欲得其上，必求其上上”。企业文化是教育员工如何为顾客服务的，而不是告诉员工要企业要怎么样的。如果一个企业为顾客服务好了，自然就优秀了。

今天的中国经济发展已经出现了一个奇怪的现象，经济的发展对生产力开始产生破坏作用。失业率下不来，民众心理负担加重，人民生活水准下降等等。这是社会现象，可能企业的经营者、管理者们认为这与我的企业管理有什么关系啊？不要忘了，企业员工就是由社会人组成的，他们不是企业的奴隶，与外世隔绝。这种现象当中有多少是企业的因素呢？怎么与企业无关呢？比如：广东的民工荒、房奴、车奴等，如果企业的薪酬水平上去了，就不会出现这些问题。但有多少个企业的员工能坦然面对这些社会问题呢？

虽然有些人口吐莲花，将中国人的薪酬与GDP的发展挂钩，我感觉至少在我的身边还没看见这种现象，很多人的薪酬不减少就不错了。

由于几千年来，中国的官本位思想，需要付出努力的事情总是想“从下面开始先变化”，但由于“上梁不正下梁歪”，这种想法实现不了。所以，我建议企业的经营者是不是应该好好地反思了。

打好企业管理的根基，必须从做5S开始，做不好，就过不去这道槛，必须反复过。正所谓“反复抓、抓反复”。5S虽然是从下面开始推行的，但真正推行的根源在上头，如果管理层做不好，基层是不可能做好的。董事长的经营思路与打工者的工作思路肯定是不一样的，这就是5S需要企业一把手亲历亲为的缘故。

经营者的思想代表着企业的利益，企业的利益要实现，员工的利益也要实现，这就有个如何统一的问题。

5S不是简单的推行过就完了的，如果让孩子长大成人就必须每天吃饭和学习一样，而且随着年龄的增长，吃的东西和学的内容也要不一样。5S也必须每天都做，而且需要逐步深入，才能提高企业的管理水平。

5S是通过改变员工不当行为，进而改变其思想，进而增强其学习新知识，最后是增强其能力。

现在有一个名词：企业文明度。它是说企业有由诚信、责任、独立、包容、认真和秩序等六个方面组成的文明度。

那么文明度的综合表现是什么呢？我认为就是企业是否能把事情做好的程度。

汉民族之所以能同化异族，关键就是汉民族的文化、文明程度远远高于这些民族（虽然汉民族也曾被蒙族、满族所统治，被匈奴等异族所骚扰，也曾出现了赵武灵王的“胡服骑射” ）。所以，最终这些民族自觉不自觉地融入了中华民族这个家庭。

外资企业兼并中国企业成功的很多，而中国只有海尔等少数几家企业算是成功的。而TCL兼并法国的汤姆逊则是一个目前仍失败的案例，这就是因为汤姆逊企业的文化与TCL不一样（连GE的韦尔奇都无法拯救汤姆逊），比TCL的要高。所以，TCL的人进入汤姆逊后是否能按照原有的思路进行运作，还是按照汤姆逊的企业规则玩，需要一段适应期，所以一直不死不活的。

市场上一般存在着四种竞争方式：

1.冲突竞争：价格大战、市场大战，针锋相对，互不相让。

2.充分竞争：利用广告、服务等软文化进行竞争。

3.全面竞争：企业注重在本行业中的地位，类似于中国的诸侯争霸，以利益为驱动，而不是以面子和感情为驱动（如飞利浦、西门子在中国，与国内企业合资生产，在国外却是到处封杀中国企业）。

4.超越自我：企业已修炼到可以忽略市场的波动，而只考虑如何做好自己，跟上时代的发展（如丰田曾提出“打倒丰田”，GE提出：将在行业排名第三名以后的业务卖掉）。

国外优秀企业的生产线可以是大部落后而局部先进（当年，丰田的一个车间主任向大野耐一提出更换已使用20年的设备，大野问他的工龄，车间主任回答说已有20多年，大野的回答是“如果你先写退休报告，我就换设备”），已经做到不问技术是否先进，只问如何能生产技术含量高、质量有保证的产品。而目前，中国企业还处于第一、二两个阶段，对外是市场秩序混乱，对内是无法将企业文明度提得更高。追求用最先进的技术生产产品的状态，而不重视人的因素（毛主席他老人家当年就是比蒋先生更注重人的因素，共产党的组织文明度比国民党的高，结果是“小米加步枪”对飞机大炮，就把蒋先生赶到台湾去了）。

企业的发展不是简单地上个ERP就是现代化企业了，也不是兼并几个企业，收益增加了，就“做强做久”了的。企业需要的不仅仅是数字和文字信息，企业更需要在这些信息背后的情景信息和内容信息（在丰田生产方式——TPS中，一直强调“现地现物”就是这个意思）。

我在2006年参与编写的《机械工业‘十一五’发展规划》中指出，企业首先要做强，然后再考虑做大，最终自然是做久了。做强企业的关键是提高企业的文明度，而5S的最终追求——素养，就是通过提高员工的文明度进而提高企业的文明度的。所以实践表明，只有扎扎实实地做好5S，才能做强企业。

5S管理企业发展之根？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。