新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：通过6S管理学习，我意识到6S现场管理模式被证明是一个更实用、更先进的管理体系，包括六个部分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。主要职能是为医院服务。解决善用空间、使用足够空间、保持环境清洁、养成良好习惯、注意安全等问题。

6S咨询

自7月底，我院推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为医院职工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的学习型医院，在以向经理为6S管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。整理、整顿、清扫、清洁即强化管理现场，优化质量环境，为医护工作者、患者创造一个舒适的工作、生活场所，提供一个设施整洁完善的办公场地；素养、安全即提升员工素质，提高工作效率，保障医疗安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的医院形象。体会到了这些深刻地内涵，我们便从实际落实，做关于6S的标语横幅，想关于6S的心得体会，每天的晨会都会以6S管理为重要主题，让6S深入人心。

6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，我们将整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简单认为是大扫除认为天天检查，真是小题大做还认为安全天天讲，素养慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作微缺陷，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。为什么?因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

学习6S管理心得，就是从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。

我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。

浅谈6S工作后的心得体会？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。