新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：工厂企业开展5S管理工作，可以建立良好的服务氛围，给客户留下深刻印象；降低企业成本；缩短工程周期、维护周期、供电日期和流程周期；提高管理、工程和维护质量；提高现场安全系数；实现生产经营管理的规范化、标准化；以鼓舞员工士气，提高员工素质，增强建筑企业的竞争力。

5S咨询

5S管理的实施要点是将工作场所的任何项目划分为必要和不必要、必要留下和完全去除不必要的项目。目的是腾出空间以防止误用和误送。营造整洁有序的工作场所。杜绝“找”的浪费，工作场所一目了然，不同工种同时互不干扰。工作环境整洁，现场不区分区域、轨道、停电和不间断停电。消除现场过多的积压项目和未使用的项目。

一、5S管理/整理

1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、5S管理/整顿

1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间   的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

三、5S管理/清扫

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、5S管理/清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

五、5S管理/素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。5S活动每日坚持且效果明显。遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

5S现场管理内容手册？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。