新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面有巨大作用，并逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。在5S的具体落实过程中，企业应该如何着手呢？

5S现场管理咨询

1、推行5S月

①每年都要搞几次5S月：5S实践月、5S提升月、5S改善月等；

②每次推行前，5S推行委员会都要造出声势，让全体人员都来参与；

③准备有关5S的横幅、标语、海报等宣传工具；

④举办一些5S管理知识讲座、评比等活动。

2、开展5S巡查活动

企业的5S活动是一个长久而持续的过程，在这个过程中，为了保持员工、干部的参与热情，必须定期举办5S检查和竞赛活动。另外，企业高层领导必须做到每月至少一次的5S检查、巡视。

①制定每个月不定期的检查、评比时间；

②确定每个月至少一次的有董事长、总经理参与的5S巡查日活动；

③制定工厂巡视的路线图；

④按照各单位的检查标准评定5S的得分；

⑤充分听取各单位主管的意见并且加以改善。

3、开展5S竞赛活动

企业的5S活动是一个长久而持续的过程，在这个过程中，为了保持员工、干部的参与热情，必须定期举办5S检查和竞赛活动。另外，企业高层领导必须做到每月至少一次的5S检查、巡视。

①定期实施5S巡查；

②每次检查都按照单位分别进行5S评分；

③举办以现场人员为中心的5S竞赛活动；

④给优秀的单位颁发5S锦旗、奖章、徽章，给表现特别好的单位给予适当的奖金。

4、开展5S知识宣传活动

为了让更多的人参与到5S活动中来，也为了让更多的员工、干部了解5S，5S推行委员会可结合企业文化宣传单位一起举办有关5S的知识活动等。现场的一线员工来自于五湖四海，受教育水平不一致，思想意识也难以统一，因此，企业除了举办一些活动之外，在上下班前5分钟的朝会和晚会中都要举行5S知识和5S新闻的学习会。只有长期坚持，5S意识才能深入人心。

①由5S推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S新闻和5S专题知识手册；

②每月发行一次或两次；

③发行时由各单位主管亲手交给全体人员；

④利用5S新闻和5S管理知识手册，在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5S学习。

如何真正落实企业的5S管理活动？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。