新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：由于日本企业以5S操作作为企业管理的基础，二战后日本产品质量得到提升，世界经济强国地位由此确立。现在，我们国家正在稳步超越日本，全面学习日本的管理方法，所以我们有5S管理咨询。那么5S管理咨询的主要内容是什么？其实简单来说，它主要有以下4个步骤：

5S现场管理咨询

1、5S管理整理

在5S管理咨询中它的定义为区分需要和不需要的物品，只保留现场需要的东西。在企业中实行这个步骤能够让行道通畅，提高工作效率。将企业中原本混乱的工作环境具有调理，这样员工工作起来也更加方便。

2、5S管理整顿

在5S管理咨询中将必需品按照规定定位，摆放整齐有序，明确标示。在我们国家的有些企业中因为整顿措施不到位，白白的损耗人力，浪费了资金。经过5S管理咨询整顿后，能够有效的提升员工的工作效率，还能提升产品的品质。

3、5S管理清扫

无论是什么样的企业都要保持干净整洁卫生，所以在5S管理咨询中清扫是一个重要的环节，将环境清扫干净后能够清晰的辨别异常之发生源，将失误压制在操作的源头。虽然企业在生产的过程中常会出现一些失误，但是只要做好清扫就能免除这些失误造成的损害，其实生产线上的失误基本上是由脏乱差的环境造成的。

4、5S管理清洁

5S管理咨询的定义和清扫是相通的，区别在于将清扫做到制度化、规范化，可以说是对清扫立了一个条列。还能够为企业带来一些好处，诸如：

① 车间环境更加整齐，而且清洁卫生，能够保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

② 不仅物品需清洁，而且工人本身也做到清洁，如工作服清洁，仪表整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；

③ 工人不仅能做到形体上的清洁，而且还做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

④使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病，所以清洁也是5S管理咨询中至关重要的一环。

以上就是5S管理咨询的主要内容。最专业的5S管理咨询公司，会为员工制定5S标准化要求。我国公司与日本公司最大的特点是公司管理制度的不同，其优势值得借鉴。只有这样，我国的企业才能不断发展，成为具有国际化管理水平的企业。

5S管理咨询主要的内容是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。