新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：随着经济的发展，现在的公司也越来越多，但是有些企业不能对生产现场进行有效的管理，这就需要5S管理咨询。5S管理咨询能够帮助企业对生产现场的人员、机器、材料等进行有效的管理。那么，5S管理咨询中的管理原则有哪些呢？简单说来，有如下3个原则。

5S现场管理咨询

1、自我管理原则

在5S管理咨询处管理原则中，一个企业要想有良好的工作环境不光是依靠添置设备。还要充分依靠现场人员，在现场的人员可以自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便的工作环境。在改变客观世界的同时，还要改变自己的“主观世界”，培养美的意识。这就要求自我的严格管理。

2、勤俭办厂原则

在5S管理咨询中开办5S活动，会从现场清理出许多无用之物。这些物品有的还能循环利用，有的则一文不值，我们因该本着“变废为宝”的精神，将能够利用的千方百计的利用。报废的要通过报废手续并收回“残值”，不能将他们弃之不用，对于这种置企业财产不顾的人要及时制止、批评、教育并视情节的严重给予适当的处分。

3、持之以恒原则

在5S管理咨询中，这种5S活动开展起来虽然很容易，可以举办的轰轰烈烈并取得短期的成效，关键是要持之以恒，不断坚持下去就不会那么容易。不少企业5S管理咨询过后发生了一紧、二松、三垮台、四重来的现象，所以企业在开展5S活动中要坚持，不断的完善下去。因此企业必须要有一个良好的检查措施，具体的检查措施在5S培训时会教授的。

在5S管理咨询最专业的公司里，5S活动可以经常举办，并且要长久的坚持下去，以身作则。只要每个公司能够做到5S管理咨询中的三大管理原则来将员工或机器以及材料进行有效的管理，这家公司的前途就一定会更广阔，能赢来更大的发展空间。

5S管理咨询中有哪些原则？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。