新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：在6S企业培训的所有内容中，工作现场项目安排的部分非常重要。因为将办公现场的各种物料进行整理，可以有效的保证办公环境的清洁，不仅可以避免物料丢失或错发的事故，还可以节省寻找物料的时间，从而提高效率。那么，在6S培训中需要学习和组织哪些项目呢？

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1、没用物品

对于已经不能用以及不再使用的物料，6S培训中将其称为没用的物品，一般情况下包括已经报废的设备和更换下来不能再次使用的零部件；仓库中积压的过期无法再用的原料；破损的工具量具等。对于没用的物品，按照6S管理标准应该做废弃处理。

2、少用物品

对于半年以上才使用，或者三个月以上才会使用一次的物品，6S培训将其称为少用的物品。包括可用但是超量的原料和半成品；检修或安装所剩下的零件；季节性使用的原辅料等。对于少用的物品，按照6S标准应该将其存储在相应的原料仓库、五金仓库中，有需要时制表按需领取使用。

3、非常用物品

一个月使用一次的物品，6S培训中称为非常用的物品。包括周期性所使用的工具、量具、设备及其备件等。对于非常用物品，在日常工作中应该是将其分门别类的整理好，并放在指定的区域或者位置上。

4、常用物品

对于每天或隔两三天就需要使用的物品，6S培训中称为常用的物品。包括经常使用的工具、器具、加工中的在制品、存放加工中的包装箱和周转箱等。对于常用物品，6S管理中的处理方法是将其存放在生产现场，并且按照使用越频繁摆放越近的原则固定其位置。

以上介绍的四项是6S企业管理培训中需要重点培训的整理内容。按照上述标准对这四类物品进行组织和处理，可以有效地节省仓储空间和现场空间，及时去除多余物品，使生产现场保持干净整洁的环境，同时，它可以快速找到您需要的工具和生产材料。

6S管理培训中需要整理物品是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。