新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：对于6S管理培训来说，仅仅了解整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个“S”的含义是远远不够的。6S管理培训要真正有效，必须在6S企业。抓好管理培训的每一个细节，做好过程控制。一般来说，6S管理培训的实施涉及几个步骤。

6S咨询

1.成立推行组织

生产性企业实施6S管理培训，仅仅通过给车间主任准备教材或给员工培训一些课程并不能保证6S管理培训的效果。6S管理培训需要从建立组织开始，由企业总经理担任组织领导小组组长，下设成员，对整个6S管理模式推行过程进行控制并制定相应标准、竞赛方法及奖惩条件等。

2.拟定方针与计划

对于方针与计划，每个企业都应根据自身实际和需改进的薄弱点设置一些具体方针和阶段性目标，脚踏实地、齐心协力地实现这些阶段性目标，从而达到整体实现6S管理的目标。例如：“一分钟之内找出指定物体”与“三个月内小组考评得分90分以上”都是具有操作性的阶段性目标。

3.宣传造势

6S管理培训追求的最终目标其实是一种追求卓越的工作文化、营造良好的工作氛围。进行一定的宣传造势能够使6S管理培训更加深入人心，让员工理解进行6S管理培训的必要性。在宣传中可通过宣传栏、板报等形式进行。

4.导入实施

导入实施是6S管理培训具体的实施过程，其包括对样板区改造推行、定点摄影、区域划分或划线，目视管理等，这些改造需要办公室与各个车间相互配合，统一操作。

以上是实施6S管理培训的一些步骤。当然，6S管理培训涉及的问题是多方面的，如果能在实施过程中综合实施，效果会更好。采用具有激励作用的评价方法，对评价结果进行审查和修改，及时总结和改进，也能取得较好的效果。通过这些实实在在的6S管理培训，一段时间后，你会发现公司整体焕然一新。

进行6S管理培训有哪些步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。