新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S培训的实施主要包括实施准备阶段、实施实施评估阶段、实施巩固阶段三个方面。由于5S培训计划在实施中有很多详细的步骤，所以每次都必须进行5S培训。一个步骤有非常扎实的实施效果，同时还要对人员和各种资源进行有效的组织。下面我们来详细说说5S培训的主要实施步骤。

5S管理培训

1.5S培训的准备阶段

准备阶段的主要内容包括对培训人员进行动员、后期的模拟演习、相关场所的选定以及总体宣传等。5S培训中对人员进行动员的主要目的是为了提高人员在之后培训中的积极性和执行力，对于后期的模拟演习的主要目的是为了使人员有相应的适应过程，同时能够更好地调整心态等。

2.5S培训的实施评价步骤

5S培训的实施评价阶段主要的内容包括对5S培训的相关内容进行局部实践和全面的推进。局部实践的主要目的是为了确认方案在全面推进时的具体效果，同时也能够为相关单位提供详细的推进资料，这样也能够为企业方后期方案在推进过程中的相关计划提供详细的样板，以方便改善和补充。

需要注意的是，当相应的局部推进方案在实施过程中有部分偏差时，企业方应当根据相关问题进行专业的补充计划制定，这样也能为后期方案的正确实施提供更好的帮助。

3.5S培训的巩固阶段

5S培训中的巩固阶段主要是为了提高方案实施的可持续性，同时也是为了培养员工对规章制度的自觉遵守能力，继而使培训方案的实施能够有很大程度的标准化和制度化。

5S培训结束后，公司必须长期坚持培训计划的实施，使培训成果最大程度地应用于公司生产，也可以利用培训相关制度进行改进员工的坏习惯 最终使其成为员工工作的一部分的最佳手段。

5S管理培训有什么推行步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。