新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理能为医院带来什么？

1、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境；

2、提高科室工作效率及员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯，提高执行力；

3、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础；

4、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养；

5、为医院等级评审打下良好基础。

6S咨询

医院实行6S管理的意义

一，培养了员工主人翁的意识，做到从我做起，从小事做起；塑造了员工团队意识，相互合作、互相互爱；

二，创造了良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；磨练员工的意志，坚持不懈、持之以恒。

6S管理没有止境，只有继续，只有更好。这是所有医院管理者们心中永远的目标：成为病人喜欢的医院，打造有品位的医院。

国际指出，近几年来，很多医院领导对6S管理非常重视，加大了投入力度，推行6S标准化、规范化管理，不断改进，定期对人员进行培训，做到了人人知标准，个个懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考问题，去指导自己的行为。

比如，遵照6S管理理念整理自己的办公室，准备自己的工作用品，去检查自己的着装。久而久之，在这种理念的指导下，慢慢就养成了好习惯，习惯坚持久了就成了自然。

医院是对专业要求较高、非常注重细节的行业，6S做的好能提高工作效率，减少浪费，降低风险，所以实现6S已经是医院的基本要求了。随着我国医疗水平的不断提高，医院的精英们也意识到做好6S为医院带来的巨大好处，所以对6S的重视程度也日益提高。

在医院的实际管理过程中，发现不少现场的问题，总结一下包括以下几点：

1.现场环境无序

科室、办公室环境整洁程度不佳，各种物品的摆放散乱，需要时经常找不到；工作环境形象差，现场各种隐患，安全生产无保障。

2.各类问题多发，现场浪费严重

现场6S管理变成打扫卫生，现场检查流于形式，八大浪费及问题频发，精益活动无从下手。

3.过程管理变成填表活动，一线员工苦不堪言

九龙治水，各类管理都要求过程管理和活动闭环，现场需要填写各类表单，基层员工疲于应付，改善5分钟，填表半小时。纸质表单传递效率低下，过程数据不方便统计分析，不能支持改善活动。

4. 基层员工流动性强，专业技能跟不上

基层员工流动性强，工作时间长，工作强度大，很难得到系统培训；即使培训，效果并不好，专业课堂式讲课接受程度低，员工自己的经验和智慧得不到共享。

5. 现场改善效果无法持续

抓一下，好一点，改善效果无法长期有效的维持，效果反复没有进步，没有形成恒之有效的机制。

医院在推行一周一标杆、红牌作战、6S维持管理等6S的管理活动过程中，需要填各种的表单和材料，落地推广的时候有时候会让医护人员和职能部门人员感觉增加了工作量。

医院实行6S管理的意义？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。