新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述：5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。旨在优化工作和医疗环境，提高工作效率和服务质量，确保安全。自从我院倡导推行“5S管理”方法以来，各护理单位积极响应并贯彻落实。我科是肾病内科病房。临床护理工作繁琐琐碎，容不得失误。结合科室工作特点和环境布局，进一步建立健全5S管理体系，持续改善服务环境，为患者提供更好的护理服务。

5S培训

医生办公室：

桌面无杂物，桌椅摆放整齐，电脑、打印机干净整洁；病历车整齐摆放在医生办公室一侧，病历按床号顺序放进病历车里。护士站：护士站台面清洁、无杂物，盆栽植物及各种标识卡便民盒靠一侧放置。不随意张贴，桌椅无破损，摆放整齐；体重秤干净，放置于医生办公室门外一侧。储物柜置于护士站台面下，标识清晰，标签向外，贴于柜门左上角，物品分类摆放整齐。检查室：检查床平整、整洁干净、无污物，垫单及时更换；垃圾袋及时更换，桶外清洁；制定责任人管理，班班交接卫生情况。

仪器间：

标识清楚，货架、仪器无灰尘、仪器处于完好备用状态；设备性能完好备用状态，数据线缠绕整齐，定位放置，标识清晰；指定仪器间管理人，班班交接卫生情况。

库房：库房干净卫生，货架无灰尘；整理箱标识清楚，标签一律向外，贴在整理箱侧面正中位置；物品分类定位放置，均在有效期内；指定专人负责管理。

风机房：轮椅、平车、晨检护理车置于风机房两旁；晨晚间护理车整洁、干净，配备速干手消毒液，标识清楚；患服干净整洁，放置整理箱内；指定风机房管理人，班班交接卫生情况。

更衣室、值班室、休息室：

桌面无尘，物品摆放有序，无杂物，无过期物品；地面干净，冰箱干净无灰尘，卫生间无异味；衣架、鞋等物品摆放整齐，便装入衣柜，分区放置，床铺整洁，房间无异味，桌面干净，值班室、休息室无医疗用品，班班交接卫生情况。

科室常态化管理：

各区域所对应班次及负责人，随时清洁打扫整理。

从护士站、治疗室、库房、病房到更衣室、值班室；从窗户、墙面到地面、桌椅板凳、垃圾箱；从治疗车、三氧机、仪器设备到物品、药品的管理，每种物品分门别类放置，明确数量，有效标识，遵循“定点、定量、定容”及“放置场所、放置方法、标示方法”的三定三要素原则，从责任人划分到班次划分、区域划分，无不规范5S管理细则，大家均按照标准规范，互相遵守与监督，对待科室就像对待我们的家一样去细心呵护，去管理；每名成员从自身做起，培养良好的习惯，提升个人素养，积极参与到5S现场管理中来。

5S管理的正常运行机制，营造安全、整洁的部门环境，树立良好的部门形象！毅力坚持物品摆放有序，杜绝各种浪费，让工作更便捷，让患者得到高效优质的护理服务，最终赢得患者的良好口碑！

浅析医院5S常态化管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。