6S管理的关系

新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：相互关联，整理、整顿、清理是具体内容；清洁制度化、规范化；清洁意味着绕过？保持3S水平，素养就是养成习惯，遵守纪律，规矩，严谨认真；安全是根本，尊重生命，杜绝违规行为。重组：区分必要和不必要，只在现场留下必要的数量，清理不必要的以节省空间；整理：按规定摆放需要的东西，尽量摆放整齐，准确标记，节省时间；清洁：为工作场所清除污垢和防止污垢的发生，保持工作场所清洁，检查设备，保持技术，确保质量和效率；清洁：将3S工作规范化、制度化，保持结果和毅力；素养：人人养成按规矩办事的好习惯，追求最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。

6S管理咨询

6S管理实施原则：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；

（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S管理精髓：

（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；

（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活动

（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。

只有起点没有终点。

现场改善

执行6S的好处

（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。

（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

国内6S推广情况

1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。

尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。

现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。

6S管理一些常用方法有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。