新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：最近经常有朋友向我们咨询5S管理与安全生产的关系。我总结了一下。

5S咨询

一、作业服装

1：是否经常保持清洁，是否太脏。

2：纽扣是否脱落或有破损。

3：作业鞋的后跟是否断裂，鞋带是否松脱(拖鞋不行)。

4：是否在指定作业中戴用安全帽。

5：身上是否带有锐利或尖锐物品

二、保护用品(眼镜、口罩、耳塞)

1：是否确实戴用眼镜，耳塞

2：是否正确戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩

3：是否确实更换过滤用品

4：是否随时备有备用品

5：是否指定保管地点，并正确保管

三、通道

1：通道上是否放置了物品

2：是否有凹凸不平不安全的地方

3：是否洒浇了油或水

4：是否有电线或管道横穿道的不安全现象

5：进出口的宽窄或高度等有无问题

四、 作场所的地面

1：是否有不用物品

2：电线或管道等是否安全

3：扫除用具，备品等是否保管在指定场所

4：在电源柜，消火栓，防火设备，安全门等地方是否放有物品

5：整理，整顿有无问题

五、 机溶、剧烈物品

1：保管地点是否标明了保管物品的内容及责任者，是否按类别整理保管

2：容器是否有盖以防上蒸发，是否有溢流，泄露等现象

3：油废棉纱头是否保存在带盖的不燃容器内

4：保管仓库是否定期点检，是否备有消火栓，是否标有“严禁烟火”

5：使用场所的换气或局部排气装置是否运转正常。

六、 油类

1：油废棉沙头是否存放在带盖的不燃容器内

2：如果洒落在地上，是否立即擦掉

3：周围是否有烟火

4：不能在周围进行带火作业

如何做好这些安全操作的关键点？说到整理，我觉得一定要摆脱“菜无味，弃之可惜”的思想观念。在扫盲方面，必须通过培训和教育来实现改造人性的目标。我们可以通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S，找出安全因素的罪魁祸首，同时减少事故的发生，从而达到“零事故”的目标是最有益的。工具。5S与安全的关系密不可分。只有做好5S，安全才有保障！

工厂如何做好5S管理文化？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。