2021年9月20日至2021年9月30日，我司启动了精益现场“1-4期阶段目标达成”活动。在本期活动中我司推进办成员和新益为|6S咨询服务中心顾问组围绕班前会组织情况、区域维持基准、目视化标准、精益现场管理理论培训等开展了工作... ...

2021年9月20日，公司领导及各部门员工在瑞邦生物行政大楼四楼会议室召开了第四期首次会议，会议中新益为|6S咨询服务中心顾问老师以及生物公司精益管理推进办对上期进行总结并对本期工作进行了规划。

袁老师进行工作指导

四期启动会现场

根据本期的工作计划，推进办与顾问组紧密配合、组织有序，共同对预处理队、车间一队、车间二队、仓储物流队、研发队、行管综合队、对应的区域进行了维持区域基准的建立以及优化。项目组成员每日下午召开例会，检查当日工作完成情况并对各员工进行管理培训；推进办成员紧接着召开每日点检会，点检工作完成情况并制订接下来的工作计划。项目组和推进办的结合，极大提高了工作效率，促进了工作目标的完成。

董事长进行四期验收

张林总经理致辞

30日上午，上午，公司领导、精益管理推进办与咨询顾问组组织了四期的总验收，并在四楼会议室召开了1-4期精益现场管理总结大会，各团队对本期改善工作进行了汇报，各团队的改善情况得到了公司的高度认可，紧接着顾问组老师对本期工作进行了总结和拓展。会议最后由张林总经理致辞，张林总经理对精益现场管理的成果表示赞赏的同时也提出了需要进一步改善的问题，希望全体成员将改善的精神贯彻到生产生活的方方面面。

第四期精益现场管理工作在总结会中圆满落下帷幕，同时也标志着生物科技公司即将迎来第五期的工作要求和挑战。希望生物公司的精益改善之路越走越远，越来越好！