新益为|6S管理咨询服务中心7S管理培训公司概述：自xxx年以来，公司加大现场管理力度，在公司内部实施6S管理。起初，我们并没有很好地理解它。做了之后才明白，有什么好处呢？

7S管理培训

下面是例子了：比如：以前我的办公室是什么什么样的，可通过6S管理改善以是后，变成什么什么样。

再比如：以前我的车间是什么什么样的，可通过6S管理改善以是后，变成什么什么样。

给我个人感慨良多，xxx xxx xxx，然后就欧拉。

哈哈，个人随手写的。

推行了6S管理制度，使我所的各方面工作进一步发展有了可靠的基础。通过实实在在的6S管理工作，我们有以下感受。

一、6S管理对工作效率的影响

在日常的工作中，过去突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找的找不到，很大一部分时间浪费在寻找上面，使我们的工作效率很难提高上去。6S管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。我们部的事实情况是：今年的产品加工周期、调试周期缩短和产品的可靠性的进一步提高，这与实行“6S管理”管理有着很大的关系。

二、6S管理可有效确保安全

我们发射部的调试工作存在高压、微波等危险源，确保安全是我们工作的重中之重。安全标识的使用，调试区域的明确划分，有效地防止了误用、误送、误触，降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。

三、6S管理影响设计质量

通过6S管理，我们部将大家出差、参加会议等得到的技术资料统一管理、资源共享，同时使图纸 、资料管理规范化，给产品的设计带来了不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照6S管理标准行事，把6S管理的理念带到自己的设计中，力求设计完美高质；及时对电子文档进行整理等习惯， 使6S管理贯穿工作的每个方面。

四、6S管理与员工素养

“素养”是6S管理中的一项内容，它也是6S管理最终要达到的目的。随着6S管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。

6S管理让我们有集体荣誉感。6S管理丰富了我们的企业文化内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体。只有企业蒸蒸日上，个人的人生价值才能随着企业的发展壮大而得到体现。

明天，新机遇将带来新挑战。以6S管理为基石的我司人将抓住机遇，发扬“拼搏进取，求实高效，争创一流”的精神，努力提高核心竞争力使我在激烈的市场竞争中立于不败之地。

6S管理培训感想心得？以上就是新益为|6S管理咨询服务中心7S管理培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。