新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。清洁是6S管理的四个步骤，其目的是保持和保持之前3S的结果。那么对于电厂来说，应该如何开展6S管理清洁活动呢？

6S管理清洁就是把以前3S的动作转化为常规动作。在这个过程中，要总结好的方法和要求，形成管理制度，长期贯彻落实，不断检查改进。建立管理体系是现阶段的主要任务。该制度的建立有利于保持以前的工作成果，同时也有利于员工养成良好的工作习惯。

6S管理咨询

一、制定6S管理标准及管理考核办法实施

标准的项目内容基本涵盖了日常工作现场中的各种情况。在《6S责任区域划分表》的基础上，各部门在自己的责任区内，按照《6S管理标准》的要求，有效地开展6S管理工作，同时为部门6S管理考核提供依据。对各部门的6S管理考核目的在于鼓励先进、鞭策后进、确保安全、共同前进，整体提升形象和管理水平。

6S管理考核就是要通过这种方式对每次考核的结果进行通报和总结，表扬先进部门，批评和督促后进部门。各部门之间相互学习，形成良好的竞争氖围，促使管理水平的共同提高。通过6S管理制度化的定期考核，达到保持良好的现场管理和提升安全水平的目的。

二、制定员工违章积分考核制度

为杜绝违章现象的发生，避免因人员违章造成的人身伤亡和人员责任的设备事故，根据6S管理的原则，制定违章积分管理实施办法。按照全员参与的管理原则，对发生的违章行为按照个人违章，部门违章和企业违章进行考核。同时，根据违章行为的严重程度；将违章行为分为严重违章行为、比较严重违章行为和一般违章行为3类。违章的考核分为积分考核、经济处罚和曝光等3种形式，对违章者要采取3种并用的考核手段，规范员工的作业行为。

三、规定生产现场文明卫生保持标准

制定“生产现场文明卫生保持标准”，加强电厂生产现场管理，提高现场文明生产水平，给生产人员提供安全、卫生的环境。对所有区域进行责任划分，保证责任到人；对设备卫生和文明生产提出具体标准，保证执行到位；对现场文明卫生管理提出具体要求和流程，保证管理闭环；对文明卫生工作提出考核要求，保证奖罚分明。通过生产现场文明卫生保持标准的制定，保证现场卫生。通过6S管理的实施给设备运行和人员工作提供一个清洁、安全的场所。

四、提出安全设施标准化要求

根据6S管理要求，制定安全设施标准化管理要求，全面推进安全质量标准化工作，提高员工对现场危险源的辨识能力。对安全标志、设备标志及安全工器具、警示线、安全防护的图形和配置规范、设备巡检走向图及生产现场各层消防设施分布图等内容进行了规范和明确。使现场安全设施管理达到规范和统一，为员工创造一个清晰、安全的工作环境，不断促进人、机、环境三要素的和谐。

通过以上内容，我们了解到电厂6S管理的实施需要制定相关的标准和制度，并将这些标准和制度落实到实施的每一个环节，让6S管理能够帮助企业构建科学严密的企业安全管理体系。管理体系，形成规范高效的安全行为文化，从而进一步推进本质安全型企业建设，保障企业稳定发展。

发电厂如何实施6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。