新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：推行委员会主任，其职责权限如下：

1.全程负责和跟踪整个公司范围内的6S管理推行工作；

2.指挥并监督推行委员会副主任、推行办公室和相关委员的推行工作；

3.对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；

4.协调解决推行过程中遇到的问题；

5.参加每月召开的推行委员会例会；

6.跟进推行过程、关注推行结果，并将6S管理项目纳入各部门的绩效考核之中。

6S管理咨询

推行委员会副主任，其职责权限如下：

1.协助推行委员会主任处理6S管理推行委员会的事务；

2.在推行委员会主任授权时，代行其职责。

推行委员，由公司各个部门/区域的负责人担任，其职责权限如下：

1.全程负责和跟踪本部门/区域内的6S管理推行工作；

2.指挥并监督部门/区域内推行先锋和各级下属管理人员的推行工作；

3.对部门/区域内的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；

4.积极配合推行办公室的工作，协调解决推行中遇到的问题；

5.参加由推行办公室组织的每月召开的推行委员例会；

6.向推行委员会主任/副主任和推行办公室负责，并接受其监督。

推行先锋：由各部门/区域指定专人担任，其职责权限：

1.具体组织和落实本部门/区域内的6S管理推行工作；

2.指导并监督部门/区域内各班组的推行工作；

3.积极参与相关方案的讨论；

4.积极协调并解决部门/区域内推行过程中出现的问题；

5.向相关的推行委员和推行办公室负责，并接受二者的指导和监督。

推行办公室：

实施办公室是整个公司6S管理实施的策划者和组织者，是联系公司各部门共同开展6S管理活动的桥梁。一个高效、强大的执行办公室，对于整个6S管理的顺利实施，起到非常关键的作用。一方面可以保证公司6S管理的效果；另一方面可以着眼于未来，为公司培养优秀的6S管理人才。办公室的职责和权限：

1.全面策划和具体组织整个公司的6S管理推行工作；

2.负责召开6S管理推行会议并进行相关资料的整理；

3.按时组织进行评比活动，并统计和公布推行情况；

4.协调并解决推行过程中出现的问题；

5.指导并监督各推行委员和推行先锋的工作，向推行委员会主任/副主任负责，并接受其指导和监督。

如何制定仓库6S管理培训流程？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。