金秋十月、院子里的几棵山楂树硕果累累，在这个浪漫的季节，河北某新型建材公司于近日进行了6S精益管理第三期总结会的活动。

上午高层领导首先进行现场验收，对各部门改善成果进行点评及指导，下午进行了总结会。这次总结会是针对第三期6S管理培训及改善成效的一个总结。本次会议在一片热烈的掌声下拉开了序幕，参加本次活动的人员公司高层领导副总经理高先生、技术总监唐先生、总经理助理刚先生以及各部门的经理、骨干精英等。

第三期总结会现场

本次活动围绕了五个环节进行，首先第一项是由推进办领导吴女士对本期工作进行总结汇报，包括本期一二车间、五金库及成品库改善工作的方法及本期改善的内容进行汇报点检，还有本期早班会的实施和本期各团队自主员工培训工作的开展情况、以及本期开展中存在的问题一一向与会人员进行了汇报展示。

第二项内容是各团队代表做总结报告演讲，针对这一期改善的工作内容以及存在的不足进行了陈述。第三项是顾问老师对这一期的点评，第四项是颁奖环节，鼓励所有团队努力付出的员工们，最后在高先生精彩的发言下结束了本次总结会。

颁奖仪式

领导致辞

对于这次6S精益管理项目的开展，得到了公司最高领导层很大的重视，也得到了各部门领导及员工的大力支持，这是一项艰巨而且长远的任务，需要公司所有的人员凝聚力量，一起努力，持之以恒，才会把金威打造成一个一流的企业。