新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：什么是6S管理？6S管理起源于日本，是指对生产现场的人员、环境、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独有的管理方式。因为日语的罗马拼音都是以“S”开头，简称6S管理。

6S咨询

5S管理起源于日本，最早用于对生产现场的人、机、料、法、环境等生产要素进行有效管理。5S管理催生了日本生产现场的管理模式，经过巨大的冲击，掀起了实施5S管理的热潮，后来又加入了安全，形成了今天的6S管理理念。

在谈如何实施6S管理之前，我先解释一下6S管理具体包括哪些内容，如何理解6S管理？

6S管理包含的具体内容

6S管理-整理（SEIRI）：判断是否需要，清理不需要的东西，防止乱堆，

6S管理-整顿（SEITON）：根据规定和标签放置被判断为必要的必要产品。这里要注意定点、定量、定量的科学性。例如，使用频率高的材料应该放在附近，

6S管理-清扫（SEISO）：清理分拣区域，清理废弃辅料、杂物、垃圾，

6S管理-清洁（SEIKTSU）：将以前的3S规范化、制度化，如编制工作指导书、

6S管理-素养（SHTISUKE）：遵守厂规，养成良好习惯，

6S管理-安全（SAFETY）：消除安全隐患，避免安全事故，

接下来，我们来了解一下为什么要实施现场6S管理，

实施现场6S管理的目的和意义

提升企业形象，6S管理是企业管理活动的基础，是企业管理水平和精神面貌的展示，

舒适安全的工作环境让员工有家的感觉，

提高工作效率，减少不必要的浪费，例如不合理的搜索和处理时间

改善员工的工作态度，消除不良现象，提高产品质量，

采取安全防护措施，培养安全意识，降低发生安全事故的概率，

提高员工素质，提高员工执行力，增强公司核心竞争力

以下结合个人经验和大家说一下实施现场6S管理的过程，供大家参考。

成立现场6S管理与实施管理委员会，需要公司高层领导带队，中层负责人为现场6S管理的实施制定阶段性目标。和最终目标

制定实施现场6S管理的实施方案和详细时间节点，需全公司公示，部门公示

6S管理内容培训，可以找外部专家或企业领导培训员工，此外晨会公告的作用也不容忽视。宣传板、报纸等都可以通过宣誓开始。可以通过员工代表签署的誓言和军令来增加仪式感。

6S管理严格按照6S管理标准执行并要求全厂实施现场6S管理

考核评价，制定合理、科学的考核标准，组织委员对各项指标进行考核

成绩及奖惩，考核结果在企业公告栏公示，用好手机红旗、红牌等，设置现金奖励。

总结与持续改进，对检查评估中发现的问题进行深入原因分析，制定有效的整改改进措施，持续提升企业6S管理水平。

下面分享几个实施过程中的注意事项

领导的参与和关注对推介会产生乘数效应。

6S管理实施是一个习惯养成和观念转变的过程，需要每天巡视、巡视、定期考核、奖惩、总结，为持久战做好准备

善用实施工具，如看板管理、评比竞赛、定点拍照对比、结果展示等。

区域划分和职责要明确，不应有重叠或遗漏，专人负责。

6S管理如何在生产现场进行呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。