新益为|6S咨询服务中心7S培训公司概述：作为现代企业生产管理方式的代表，5S和精益生产管理技术可以在有效实施和合理使用的前提下，为国内制造企业带来巨大的效益和生产的提升。根据我们的经验，如果方法实施得当，通过5S和精益生产的实施和发展，中国制造企业至少可以在以下三个方面实现预期收益和利润目标：

7S培训

1、组织文化收益

我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化：

强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。

精细严，无论5S还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。

真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。

2、经济效益收益

另外，根据我们的研究，对于国内的很多制造型企业，通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善：

质量损失降低30%

库存降低30%（不包括合理原材料和成品）

生产周期缩短25%

设备故障停机率降低30%

3、员工素质收益

我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高：

选拔出更能推动企业发展与进步的人才。

提高整体员工精益求精的意识。

提高员工发现问题，解决问题的能力。

提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。

养成员工规范做事和良好习惯。

当然，这项工作的发展不可避免地会遇到很大的阻力。关键是通过培训改变员工观念。以细致、明确的标准确定工作要求。用最合适的人才来承担工作。主力是形成强大的推动力。最后一点是公司各级领导的重视。缺乏上述任何一项，都会大大降低工作的执行力和盈利能力。

实施5S管理活动有什么好处？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。