新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是一种重要的管理模式。实施6S管理可以改善生产现场，提高生产效率。小编整理了工具柜中6S管理的实施体系。

6S管理咨询

1、工具柜对于常用的工具进行定位，使得工具在存取的过程中方便快捷。

2、通用型工具柜用来放置文件、小型工量具、个人物品、劳保用品、贵重小零件等；立式工具柜用来放置大型工量具、清洁用具等；刀具柜用来放置各种专用刀具。

（1）整理、整顿的要求

A、工具柜上不可放置其它物品，责任人标识等张贴于工具柜上；

B、工具柜四周定置摆放，工具柜物品摆放区域置于工具柜上侧，柜内物品清单置于工具柜柜门内侧；

D、工具柜内物品分类定置摆放，注明品种与型号；

1）贵重物品、个人物品摆放整齐，外表清洁；

2）小型工具、资料、物料分类摆放整齐，表面清洁无灰尘、杂物。

3）工具柜定位摆放整齐，标识清晰。

4）专用工具定位、分类放置，标识清楚，采取软化措施。

E、工具柜内的工具实施形迹管理，形迹管理标签与工具大小一致，标签颜色一般采用蓝色；

F、成套工具放置在工具箱内，工具箱内实施定置管理。

G、刀具在刀具柜内定位放置，常用刀具放置在刀具柜内，不常用刀具放置在部门刀具库内。

（2）清扫、清洁的要求

A、责任人每日清扫，保持无杂物、脏污、灰尘等；

B、工具柜油漆完好，如有破损，责任人及时补漆。

（3）素养的要求

A、工具使用者使用完毕后归为放置；

B、工具柜责任人每日进行整理，量具定期交检。

（4）安全的要求

A、刀具柜下班时间后必须上锁；放假长假前，刀具统一退库，避免刀具丢失。

工具柜如何推行6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。