什么是6S管理呢？

新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六项，因为都是以“S”开头，简称6S。

6S管理起源于日本。通过规范现场和展示产品，营造清晰的店面环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质，去除草率，养成认真对待一切的习惯。

6S管理咨询

公司实行6S管理的目的：

改善和提高企业形象

促成效率的提高

改善商品在库周转率

减少直至消除损耗，保障品质

保障卖场安全营运

降低生产成本

改善员工精神面貌，使组织活力化

缩短作业周期，确保商品周转期

6S管理的6大效用

6S是较好推销员（SaleS），被顾客称赞为干净整洁的企业，对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传，利于来客数的提升。

6S是节约家（Saving），降低很多不必要空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升，提高商品效率和工作效率。

6S对安全有保障（Safety），宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然。遵守陈列限制，不安全处一目了然。通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。

6S是标准化的推动者（Standardi最ation），“3定、3要素”原则规范现场作业，大家都正确地按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

6S形成令人满意的职场（SatiSfaction），明亮、清洁的工作场所，员工动手做、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

6S是员工自我发展的培养者（Self-advancement），大家都养成良好的习惯，不断自我检讨，促进个人素质的不断提升。

6S管理推行的6大效果？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。