新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：步骤一：建立6S管理推行机构，成立推行小组

1、公司分管质量设备副经理是6S管理推进小组负责人。

2、质量设备处是归口管理部门，主持日常工作。

3、公司各生产单位必须成立相应的推行机构，负责此项活动的推广工作。

4、各单位分管质量设备的领导是本单位6S管理推进的第一责任人。

6S管理咨询

步骤二：推进方针、目标及口号

6S管理方针：规范、保持、自律、提高

6S管理目标：

对内：塑造规范整洁、安全可靠、性能优良和统一高效的XXXXX车队；营造整洁、优美、有序、安全、高效的运行工作环境。

对外：树立良好的中油XXXXX形象、成为让用户敬佩和感动的公司 。

6S管理口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进。

步骤三：

1、公司2007年10个设备管理先进单位是推行的样板区。上半年重点推进，下半年形

成各自特色，选取较好的单位全公司学习推广。其它单位结合自己情况逐渐跟进。

2、实施改善。各单位要集中精锐力量，按照推行手册进行现场改善，对改善前后的状况进行对比。

3、效果确认，经验交流。公司将适时总结经验，克服缺点，组织各单位相互交流，参观学习。

4、评比检查：各单位要按照检查标准，对下属单位进行不定期检查，对查出的问题加以认真研究控制。同时公司对各单位6S管理开展情况将进行适时督导，6S管理开展工作情况将作为年底设备管理先进单位评比重要的考核依据之一。

5、适时奖惩：各单位要采取不同的形式，对取得较好成绩的单位发放流动红旗；对达不到要求的单车、车队和车间进行处罚，以鞭策后进；公司将按照设备管理量化考核管理规定，对各单位进行定期监督考核。

6S精细化管理推行方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。