新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：如何在生产现场5S管理中定位？管理者应该如何强调5S管理在企业中的固定定位？以下是编辑根据多年经验提出的一些意见：

5S管理培训

在生产车间，我们会一直强调固定定位。固定式管理是对事物的具体管理，是研究人、事物、场所之间关系的科学。通过对生产过程中不需要的东西进行整理、去除，不断改善生产现场条件，科学利用场所，从空间谋取利益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得。有条件就需要时间来受益，从而实现生产现场管理的规范化、科学化。固定定位是指生产过程中的物品应摆放在特定的位置，并整齐有序地摆放。

5S定置定位

在5S管理生产过程中做到定置定位的好处有哪些呢？

1、节约时间。如上图，记录、叉车、包材等都放在特定的位置，这样我们在找东西的时候，就可以直接去某个地方拿，不用到处乱跑乱翻。可以节约很多时间，从而创造更多的效益。

2、整洁美观。生产过程中注意定置定位，可以使我们的生产现场整洁、美观。每个物品都有属于它自己的位置，看上去赏心悦目，使人心情愉悦。如果现场很乱，也会影响我们的心情，进而影响工作效率。

3、防止混淆、出错。生产现场物的定置定位可以有效防止混淆、出错，物品不管是那还是放都有特定的位置，且摆放整齐，有明显的标示牌标示，不可随意更改位置。

综上所述，5S管理定置定位做的好，我们在生产过程中可以减少很多出差错的机会，可以提高生产效益，使我们的工作环境整洁有序，工作心情愉悦。

在生产现场，固定定位包括机器的放置（用黄线标出）、包装材料的放置（醒目的标志）、记录等一些物体有特定的位置。在定位确实不错的地方，连凳子、垃圾桶等小物件都有指定的位置，特别整齐。因此，要把5S管理定位深入人心，让生产现场整洁有序，工作环境舒适。

如何做好5S定置定位管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。