新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述：“你搞5S管理的目的是什么？”我立即问道。

“为了提高企业形象啊！”

“哦，原来如此！员工不欢迎，是你的出发点错了。”

“不是为了改善企业形象，我搞5S干什么？”企业负责人反问，“搞5S的目的究竟是什么？”

5S培训

为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素养，改善企业形象是Z不重要的目的，5S管理搞好了，改善企业形象是一个自然而然的结果，而不是企业刻意追求的目标。5S管理做到家了，受益大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高、他的人际关系融洽、他在同一时间内的劳动报酬会增加……这样的5S管理员工怎能不欢迎呢？

如果你以改善企业形象为出发点，就势必不顾企业实际、不顾员工感受，为了面子好看而努力，可能为了达标停止生产、全员突击。当你企业的任何工作脱离生产、超越实际时，员工一定会怨声载道，一定会不情愿地应付了事，有可能今天刚刷干净的墙壁，明天又被染上了油污……

“是啊，是啊。我们企业就是这样。你怎么了解得这样清楚？”

不瞒你们，我第一次独立自主推行5S管理就是这样。我就是为了改变企业各车间脏乱差的形象，发了一纸通知，要求各车间按照5S管理的要求先做好整理、整顿、清扫、清洁工作。由于没有广泛开展宣传动员，不要说普通员工不理解，车间主任就有一半人不支持——他们也不理解：生产车间劳民伤财搞卫生干什么？在他们看来，5S管理就是搞卫生。有人就这样直接指责我。第一次以失败告终。

第二次，我开展了全员动员活动。全厂员工二千多人，我分批培训，前前后后讲课达二个星期，每天讲课二次，确保每一个在职员工受到培训。确保每一位员工明白5S管理对个人工作带来的好处、给车间带来的好处、给企业带来的好处；让每一位员工懂得他在其中的责任和任务；为了让每个车间知道5S管理导入的步骤、方法，我先从环境Z差的冲压车间和整理难度大的半成品仓库做示范，让改变的成果引导大家。这次活动取得了圆满成功。用员工自己的话讲就是“5S管理让我不仅每天的收入增加了，而且工作更轻松、更愉快了。”

如果企业管理上的任何变化没有得到广大员工的接受和认可，这种方法即使再好，也难以实施。再好的管理方法，如果起点不对，也达不到预期的效果。

很多公司建立的制度并不完备，所采用的方法也并非不完善，但都是因为超越了公司的实际，甚至是因为没有让员工充分了解，才把结果付诸实施。它要么适得其反，要么有效。折扣。这应该引起所有业务经理的注意。

员工为什么排斥5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。