新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：一、填空题：（每空1分，共15分）

1. 整理就是区分 要 和 不要 ，把 不要 坚决清理掉，把 空间 腾出来。

2. 整顿是指把工作、生活场所内所有物品 分门别类 ，摆放整齐，是排除 查找 浪费。

3. 清扫是指通过 清除垃圾 行动使环境、物品、设备等干净整洁。通过清扫使工作场所 一尘不染 ，从而使我们心情舒畅。

6S管理咨询

4. 清洁是维护整理、整顿、清扫的结果。

5. 素养是指树立 高品质 、守纪律、爱岗敬业的精神。

6. 整顿实施要遵循“三定”、“三要素”原则。三定是指定点、定物、定量，定点是指明确 存放位置 ，定物是指明确 存放物品 ，定量是指明确 存放数量 。

7. 已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行 整理 活动， 从而腾出空间。

8. 走道上堆满了各种必需物品属于6S中的 整顿 活动没做好。

二、选择题（每题2分，共40分）

1. 对要的物品放置位置，根据 来决定。（ C ）

A.使用价值 B.物品数量 C.使用频率 D.重要程度

2. 下面那一项不是整顿的目的。（ B ）

A. 工作场所一目了然 B. 清除不必要的物品 C. 不浪费时间找东西 D.创造整齐的工作环境

3. 部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中哪项管理内容。（ B ）

A.整理 B.整顿 C.清洁 D.安全

4. 应用检查表对6S进行自检互检，坚持上下班6S十分钟，这属于6S中哪项管理内容。（ C ）

A.整理 B.清扫 C.清洁 D.素养

5. 开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于6S管理的（ D ）。

A.整理 B.清扫 C.清洁 D.素养

6. 钢板尺用完丢在现场，未及时归还原处，这不符合6S中的那一项（ B ）

A. 整理 B. 整顿 C.清洁 D.素养

7. 生产现场和工作台有很多东西，留着没用，扔了又觉得可惜，这不符合6S中的那一项。（ A ）

A. 整理 B. 整顿 C.清扫 D.清洁

8. 6S活动的实施者是（C ）。

A．高层领导 B.部门组长主任 C.部门全体人员 D.6S推行小组

9. 经过 活动以后，地面没有杂物，设备上没有油污、灰尘、整个场地焕然一新。（C ）

A. 整理 B. 整顿 C.清扫 D.清洁

10. 在 阶段，应建立健全系统的安全管理体制，加强员工的安全培训与教育。（ D ）

A.清扫 B.整顿 C.清洁 D.安全

11. 下面哪项不是素养阶段的推行要领：（ B ）

A.自觉遵守规定的习惯。 B.实施目视化管理的习惯。

C.自觉维护工作环境整洁明了的习惯。 D.文明礼貌的习惯。

12. 下面有关推行6S Z终达到的五大效用，说法错误的是：（ D ）

A.6S是较好销售员，被顾客称赞为干净整洁的公司，顾客对这样的公司有信心，乐于下订单，会有很多人来公司参观学习。

B.6S是节约之家，能降低很多不必要的材料及工具浪费，减少“寻找” 的浪费，节约很多宝贵的时间。

C.6S对安全有保障，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

D.6S是企业“以人为本”思想的集中体现，对员工来讲，制度是外在的，而6S是将外在的要求转化为员工主动，发至内心的行动。

13. 下面说法正确的是：（ C ）

A.6S是各自独立，互不关联。 B.清扫是显现整理、整顿的效果。

C.清洁是显现整理、整顿的效果。 D.整顿是整理的基础，整理是整顿的巩固。

14. 职业素养养成的过程，下面说法正确的是：（ A ）

A.规范现场的人与物→规范彻底遵守执行→养成良好的习惯→培养出职业素养。

B.规范彻底遵守执行→规范现场的人与物→养成良好的习惯→培养出职业素养。

C.规范现场的人与物→养成良好的习惯→规范现场的人与物→培养出职业素养。

D.规范彻底遵守执行→养成良好的习惯→规范现场的人与物→培养出职业素养。

15. 有关整理的基本方法，下面哪项不是的：（ D ）

A.开门亮相法 B.抽屉清理法 C.保管樱桃法 D.红牌作战法

16. 有关素养的认识，下面说法错误的是：（ C ）

A.素养就是教大家养成所规定的事的习惯。

B.素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传、制度约束，并有效地运用激励等辅助手段。

C.素养是将前4S之外的管理行动，是将运动转化为常规行动，需要讲好的方法、要求总结出来形成管理制度、长期的贯彻实施，并不断检查改进。

D.素养的目的就是提高员工的修养、实现员工的自我规范。

17. 有关张贴的管理，下面说法有误的是：（ B ）

A.清理过期的张贴物。

B.工作台需要的张贴物（备忘录等）不可随意贴，贴付的数量没有特别要求。

C.所有张贴物都需定位，墙上张贴物要明确区域。

D.公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置上，不可随处有张贴现象。

18. 安全是对5S的一个补充，有关安全，下面说法有误的是：（ D ）

A.6S 管理始于安全、终于安全。

B.它是一个系统的管理体系，需要我们按照安全管理体系的要求开展相关工作并持续改进。

C.安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，而光强调意识是不够的。

D.安全是对原有5S的一个补充，前面的5S是基础，安全是一个升华，是6S的精华之处。

19. 为什么要推行6S，下面说法有误的是：（ D ）

A.造就安全、舒适、明亮的工作环境 B.提升员工的品质

C、塑造企业良好的形象 D.加强管理

20. 作业现场的6S推行要点，下面说法有误的是：（ C ）

A.合理规划 B.优化布局 C.公私区分 D.减少搬运

三、简答题（每题8分，共32分）

1、试着分析一下6S现场管理的六个要点的含义所在及他们之间的层次关系

6S现场管理以“整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE)、安全（SAFTY）”为主要内容，6S的核心和Z高阶段是素养：

“整理”指区分必需品和非必需品， 坚决清理现场不需要的物品；

“整顿” 指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并加以标识；

“清扫”指点检现场得工具、材料和人员数量、状态，保持施工现场得良好状况；

“清洁”指将整理整顿清扫进行到底，即从外部制度强化；

“素养”指对于规定了的事，大家都要遵守执行，即内部主观强化；

“安全”指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常进行。

(仅是参考)

2、6S活动推行对我们工厂起着哪几点作用？

答案： 1、6S是较好的推销员

2、6S是节约专家

3、对安全有保障

4、6S是标准化的推动者

5、6S形成令人满意的工作场所

3、推行6S的目的是什么？

答案： 以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的，为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。

4、请你对我们公司员工在6S活动开展中的责任理解和看法？

答案：领会6S要领，自觉主动开展6S活动，并达到日常化与习惯化，循序渐进、持之以恒。

四、论述题（每题13分，共13分）

结合本职工作如何开展6S工作，以及对公司开展6S工作有何建议。

6S管理培训基础知识考试题？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。